近日，由蒙牛營銷黨工團組織，營銷支持中心蒙牛西點軍校濟南校區(qū)執(zhí)行的勞動技能大賽完成了項目一階段調(diào)研能手的評比，讓蒙牛管理工作“更上一層樓”。

據(jù)悉，此次大賽不僅激發(fā)了蒙牛西點軍校濟南校區(qū)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、團隊建設(shè)和相互競爭的學(xué)習(xí)氛圍，而且通過一階段調(diào)研將濟南現(xiàn)有掌控終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)由原來的4800家提升到19328家，有力提升了濟南分公司分析、掌控終端的能力，建立了較全面分網(wǎng)點渠道、網(wǎng)點類型、現(xiàn)有網(wǎng)點和可控網(wǎng)點的濟南終端數(shù)據(jù)庫，使蒙牛的管理更具可控化和規(guī)�；�。

事實上，早在成立之初，蒙牛就采用了世界上yiliu的管理方法，用事業(yè)部模式充分發(fā)揮大家的積極性，“賽馬不相馬”。十余年間來，各大事業(yè)部造就蒙牛萬馬奔騰、活力充沛的成長傳奇，事業(yè)部之間也相互支持，先進的管理為蒙牛贏得了發(fā)展的強大實力，數(shù)據(jù)顯示，2010年，蒙牛創(chuàng)下了300億元的年銷售額，并率領(lǐng)中國乳業(yè)進軍20強。

此外，蒙牛還大力推行“OEC管理模式”（日事日畢日清日高）。這種管理的高效與精細化，讓蒙牛取得了“三項費用”為行業(yè)最低的成果。這是蒙牛對海爾OEC模式的進一步創(chuàng)新與發(fā)展，也成為乳品行業(yè)中最好、最有效的模板之一。通過精細化的管理模式，蒙牛的管理水平和競爭能力在持續(xù)增強。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，蒙牛精細化的管理，不僅使蒙牛的資金成本得到更有效的控制和利用，使其更多投入到奶源建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上來，同時也為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)。精細化不僅是一種意識，是一種觀念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

英特爾公司的安德魯•葛洛夫有一句名言：“公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。蒙牛在最新的五年目標(biāo)中，制定了新的集團發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織機構(gòu)變革，逐步發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)運營效率，降低運營成本。這將為蒙牛進軍世界乳業(yè)十強提供強力后盾，與此同時，也為其他企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路與靈感。