相信開會對大家都不陌生，可以說大家對每次會議都有不同的理解和感受，可是絕大部分會議給大家都是體驗(yàn)到的是不理想——時間太長、吵吵鬧鬧意見不統(tǒng)一、解決不了問題、會議太頻繁等等。

門店八大會議——是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，員工在落地過程中養(yǎng)成習(xí)慣之后，靈活運(yùn)用各種類型會議融入，開會開出自己企業(yè)的特色會議，使企業(yè)就走進(jìn)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

1)晨夕會

晨會：

門店：晨會必須開—一日之計(jì)在于晨，激發(fā)員工狀態(tài)

晨會目的：玩玩玩順便掙點(diǎn)錢

晨會要有機(jī)制，定機(jī)制一定要有開心的處罰，讓員工在“玩”的狀態(tài)下，開心接受懲罰，樂于執(zhí)行這項(xiàng)機(jī)制。

  夕會：

夕會目的：小結(jié)今天工作，好的分享成長收獲，不足的反思改進(jìn)。

做分享——找有意愿、思想正面的人分享今天一天最大的收獲和成長、接下來該怎么做就足夠。

2)周例會

匯報(bào)結(jié)果及目標(biāo)——周會做匯報(bào)就是兌現(xiàn)這周目標(biāo)和結(jié)果，也標(biāo)志著這個節(jié)點(diǎn)結(jié)束。一周做一次匯報(bào)才能有機(jī)會調(diào)整自己工作的誤區(qū)，進(jìn)而在接下來的一周實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

3)周培訓(xùn)會

每周話術(shù)、技巧統(tǒng)一培訓(xùn)，標(biāo)桿分享經(jīng)驗(yàn)、方法，共同學(xué)習(xí)，共同成長。

4)月啟動大會

以前中國是一部分人先富起來，現(xiàn)在叫“中國夢”。一定要照顧公司的弱勢群體，一個公司的頂尖員工說不干了就一定干不好了。

獎勵：盡量拉動全體員工，讓每個人看到希望，都積極參與。

要想實(shí)行玖零的“走出去，請進(jìn)來，尋不同”，全員參與，公司好，大家才能都好，實(shí)現(xiàn)共同夢想。

5)月度工作會

匯報(bào)結(jié)果及目標(biāo)——匯報(bào)一個月的工作完成情況，業(yè)績達(dá)成了多少。就是兌現(xiàn)這個月目標(biāo)和結(jié)果，也標(biāo)志著這個月的結(jié)束。

6)季度總經(jīng)理會

季度會也是打造標(biāo)桿的會議，讓員工看到標(biāo)桿，追隨標(biāo)桿，進(jìn)而成為下一個標(biāo)桿。

7)半年

半年會是檢查完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，上半年工作完成情況如何，怎么改進(jìn)不足，怎么沖刺更高目標(biāo)……（季度會開的話，可以不開半年會）

8)年會

重點(diǎn)是：來年推廣會，一年的發(fā)布會，讓你所有的消費(fèi)者，內(nèi)部客戶，員工都應(yīng)該知道來年公司的發(fā)展方向（新產(chǎn)品的上市、產(chǎn)品的支持、來年要培養(yǎng)的對象） 年會做完后是拉動明年的業(yè)績。

不同類型的會還有會前會、會后會、分享會、專題討論會、全體大會、同學(xué)會、招聘會、頭腦風(fēng)暴會、經(jīng)銷商會、感恩 會、紅酒會、路演發(fā)布會、產(chǎn)品推廣會等等。會議根據(jù)不同時間節(jié)點(diǎn)、事件節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度等把其他類型的會議運(yùn)用到八大會議中。

例如：要辦一次全員啟動大會，會議怎么開？誰來主持？誰參加？誰來準(zhǔn)備物資？什么時間？什么地點(diǎn)？要不要邀請客戶參加？要不要邀請經(jīng)銷商參加？誰來接待嘉賓？誰來接待員工？這些事情可以開一次會前會進(jìn)行分工。而決策這些事情的人，大多是各部門負(fù)責(zé)人或者落地委，那么可以把這次會前會安排在周例會或者是周總結(jié)會上進(jìn)行。

會議還有個特點(diǎn)，凡是大場會議，必跳舞蹈，小場會議做手操、小游戲，可能很多人都感覺很抵觸，但是這樣可以讓人打開心扉，放松心情，從而讓會議的在輕松的氛圍中進(jìn)行，避免會場氛圍壓抑，大家不愿意參與。

仍有人說會議類型多了，會議還是開不好。會議質(zhì)量不高？會議效果不好？參會人員參與度不高？開不好會就沒辦法統(tǒng)一思想，沒辦法解決實(shí)際問題。那么召開會議有什么要特別注意的嗎？

召開會議的注意要點(diǎn)：

一、會議的三大誤區(qū)

1、追悼會——只有領(lǐng)導(dǎo)講，參會人員都在低頭“聽”，沒有回應(yīng)，就像在致哀。

2、扯皮會——各部門相互推諉，例如：銷售部沒銷量——生產(chǎn)部沒質(zhì)量——供應(yīng)部采購原材料有問題——財(cái)務(wù)核算保證成本——老板決策壓縮成本，減少預(yù)算。

3、批斗會——批評一定要私下，表揚(yáng)一定要公開。

二、主持人的三大角色（每次會議必須有一位主持人）

1、優(yōu)秀的時間郎——會議時間需要把控，在預(yù)定時間內(nèi)完成，提高效率，會議時間機(jī)制。

2、流程的管理者——由于各種原因沒有在會議中解決預(yù)定問題，導(dǎo)致會議結(jié)束后才想起，這樣既浪費(fèi)時間，也浪費(fèi)人力成本，（提前列好流程，或者簡單要點(diǎn)大綱）

3、承上啟下的推動者——總結(jié)上一個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，推出下一個環(huán)節(jié)。

三、會議的三大要點(diǎn)

1、每次解決一個主題；（先統(tǒng)一意見解決一個問題再去解決另一個問題，才能保證得到好的結(jié)果）

2、正能量分享；（積極主動去解決問題，而不是說泄氣話，3-5人）

3、意愿大于一切；（除工作對接外，不必每人發(fā)言，）

總的來說，每次會議都要有目的，要提出討論（急待解決）的問題，要預(yù)先準(zhǔn)備解決所提出問題的方案，要掌控好時間。