十年前我國(guó)嬰童行業(yè)剛剛起步，產(chǎn)品種類單一，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不成熟，市場(chǎng)發(fā)展緩慢。近年來(lái)，隨著嬰兒潮的不斷波動(dòng)，市場(chǎng)需求猛增，嬰童企業(yè)紛紛崛起，國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)的規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)整合步伐加速，規(guī)模效應(yīng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)嬰童企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，達(dá)到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模之后，都面臨著改善企業(yè)治理、提升資金實(shí)力等瓶頸問題，戰(zhàn)略投資者擁有豐富的外部資源，在不同程度上幫助企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳、市場(chǎng)擴(kuò)張、人才引進(jìn)、融資并購(gòu)，為企業(yè)帶來(lái)資金之外的增值效應(yīng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)。東方愛嬰、紅黃藍(lán)、飛鶴、蒙牛、圣元、貝因美、好孩子、紅孩子、樂友、麗家、寶寶樹、搖籃網(wǎng)、媽媽說(shuō)等等，這些嬰童市場(chǎng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，能夠有今天的迅猛發(fā)展和模式創(chuàng)新，風(fēng)投資本的強(qiáng)力推動(dòng)功不可沒。尤其在渠道和零售領(lǐng)域，憑借雄厚資本的強(qiáng)力推動(dòng)，紅孩子、樂友、好孩子等強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)正試圖通過(guò)局部市場(chǎng)的并購(gòu)整合，迅速完成全國(guó)布局，呈現(xiàn)出從現(xiàn)在以經(jīng)銷商模式為主向自建消費(fèi)通路和渠道轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，也涌現(xiàn)出以麗嬰房、好孩子、派克蘭帝等為代表的渠道品牌化；紅孩子、樂友、麗家的電子商務(wù)+目錄+連鎖門店模式；貝因美、CBME、京正的展會(huì)營(yíng)銷等典型模式，甚至出現(xiàn)了專業(yè)嬰童超市連鎖的試水。

就目前我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，制造和服務(wù)領(lǐng)域起步較晚，受產(chǎn)業(yè)集中度較低、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和縫隙多、相關(guān)法規(guī)不健全等因素的影響，目前整合機(jī)會(huì)不多。但是隨著市場(chǎng)的成熟，企業(yè)就需要通過(guò)整合來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)實(shí)力，屆時(shí)，資源整合并購(gòu)將是市場(chǎng)發(fā)展的最終歸路。