2013年12月19日，“美樂(lè)孕嬰2013客戶聯(lián)誼會(huì)”在鄭州凱賓世家酒店盛大召開(kāi)。來(lái)自唐山的王子羊嬰童連鎖楊會(huì)程楊總作為本次聯(lián)誼會(huì)的特邀嘉賓，現(xiàn)場(chǎng)為廣大嬰童店主解疑答惑。

一、嬰童店預(yù)算問(wèn)題

預(yù)算屬于管理范疇。

預(yù)算要具備兩個(gè)條件：

1.要有非常明晰的團(tuán)隊(duì)，有部門(mén)分工，有歷史。

2.預(yù)算要有一個(gè)歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)。

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算可以把公司整體按照部門(mén)的階段來(lái)劃分成不同的職能部門(mén)，職能部門(mén)可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)和明年的預(yù)期投入做好明年的規(guī)劃。預(yù)算主要分銷售額預(yù)算、毛利預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三個(gè)部分。預(yù)算細(xì)分做到位可以充分解決授權(quán)的問(wèn)題，可以解決動(dòng)力問(wèn)題。

預(yù)算可以把一個(gè)崗位變成一個(gè)獨(dú)立核算的整體，“人人有目標(biāo)，人人形成一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體戶”，干得好有明確的指標(biāo)方向，有明確的獎(jiǎng)賞措施，對(duì)于推動(dòng)員工積極性有著重要的作用。預(yù)算是一個(gè)非常大的課題，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃必不可少的組成部分。

二、實(shí)體店如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)上銷售的沖擊

對(duì)于現(xiàn)階段的嬰童市場(chǎng)，奶粉、紙尿褲及嬰童服飾這些標(biāo)準(zhǔn)化比較高的商品受網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊較小。而嬰兒裝、嬰兒推車、嬰兒床，這些品類在實(shí)體店占據(jù)面積較大，另外標(biāo)準(zhǔn)不太嚴(yán)，網(wǎng)購(gòu)沖擊較大。

整體來(lái)說(shuō)，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，目前實(shí)體店受網(wǎng)絡(luò)沖擊較小，主要還是當(dāng)?shù)氐纳坛�及同等�?guī)模的寶寶店帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)以上內(nèi)容的講解，廣大嬰童店主們對(duì)于當(dāng)前所處形勢(shì)有了深入的了解，現(xiàn)場(chǎng)楊總精彩紛呈的講解受到了廣大與會(huì)朋友們的高度贊揚(yáng)。