文 | 《中童觀察》記者  木帛

“份額很小的品牌，我們直接就會從貨架上撤掉！”

一位湖北母嬰連鎖老板表示，“湖北縣城市場其實還是很好的，在我們系統(tǒng)里面，有20個奶粉品牌，自主品牌占到70%。我們會靈活處理這些品牌，一般觀察了兩個月，份額實在很小的，就直接撤掉了。”

誠如這位母嬰老板所言，兩湖母嬰市場發(fā)展到一定階段以后，開始做起了“減法”，這其中自有他們的一些考慮，不得不說的是，這個市場還是有很大的機會。

筆者把兩湖市場的母嬰人的一些做法梳理出來，歸納為“加、減、乘、除”四連篇，今天為大家呈現(xiàn)兩湖母嬰人“減法篇”。

【動銷兩湖】加法篇：4大動作加持，生意越難做，母嬰人越瘋狂！

為什么要做減法？

綜合來看，兩湖母嬰渠道“做減法”的目的通常只有一個：品牌太多了。

首先，品牌太多，貨架有限，需要將位置優(yōu)先留給那些好的品牌。

好的品牌是什么？

“要么能給帶來足夠的高毛利的；要么就是足夠省心的，貨上架后，我們什么都不用管的�！�

一位湖南渠道商表示。他今年要做的就是把貨架上那些800克、900克的某省米粉統(tǒng)統(tǒng)清理出去。

“因為本身沒有什么銷量，廠家更沒有什么作為，不過就是占著貨架罷了�！�

更有一些品類，如童車、童床，再堆砌在店里面，可能真的就是雞肋了。

二是，品牌太多，“消費者進店，其實是眼花的�！�

曾有一位渠道分享過一個案例，寶馬進店買束腹帶，各個價位、功能款式的都有，一問有什么區(qū)別，店員也說不上來，寶媽購買的時候，就完全不知道不知道該怎么選。

于是，他做了一個調(diào)整：一款最便宜的，一款性價比最好的，一款高端的。消費者很快就能夠從中選出最適合的。

更有湖南渠道也正在將全品類做到這樣，他對中童調(diào)研組表示，“未來，我要將商品的sku數(shù)量減到1000個以下。”

這讓筆者想到了德國超市阿爾迪，在阿爾迪里面，洗發(fā)水用不著二十種，衛(wèi)生紙用不著七八種，牙膏用不著五六種。雖然其經(jīng)常更新商品，但是sku也就800多個，不到1000，其核心就是把每款品類中性價比最高的產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費者。

減法中的“機會”

當然，有減就會有增。

正所謂，有舍才有得。做好減法，才有可能做好其他。

因為，只有在“斷舍離”的時候，渠道商才會認真去看看自己的經(jīng)營狀況，去研究每個品牌和品類的銷售增幅，這時候才是渠道商最了解自己的時刻。

“我會更清楚地知道資金和倉庫應(yīng)該挪出來，給新的、有潛力的品類和品牌。”

所以，“減法”中，品牌商依然是有機會的。畢竟，這是一個“優(yōu)中取優(yōu)”的過程。

由此，本次動銷兩湖也將邀請到這些有調(diào)整品類想法的頭部渠道上來到論壇上，中童愿為品牌商和渠道商搭建一個交流與共進的平臺，共同研究兩湖零售趨勢，探討兩湖母嬰未來，升級服務(wù)模式。

同期，中童傳媒將整合深度走訪兩湖區(qū)域代表性渠道信息，從專業(yè)媒體的角度闡述兩湖母嬰渠道特點，發(fā)布首份專業(yè)&權(quán)威的《B2B兩湖渠道調(diào)研報告》。