嬰童食品營(yíng)養(yǎng)行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大行業(yè)，全力打造出嬰童食品營(yíng)養(yǎng)行業(yè)的知名品牌，才能外抵強(qiáng)敵，內(nèi)拒侵?jǐn)_，得以生存，然后不斷積累，不斷強(qiáng)化，最終樹(shù)立起最強(qiáng)勢(shì)的品牌。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維下的品牌化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)生存發(fā)展的護(hù)身法寶。創(chuàng)新思維即所謂的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。創(chuàng)新不能僅僅停留在高層的戰(zhàn)略制定上，也必須深入到執(zhí)行層面的方方面面：如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、終端規(guī)劃、傳播策略、活動(dòng)策劃、事件營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的困境下，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的新品類(lèi)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)之源，塑造出最統(tǒng)一的品牌個(gè)性，達(dá)到和消費(fèi)者最契合的溝通。深品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳軒認(rèn)為，中國(guó)成千上萬(wàn)家的企業(yè)們必須做到以下三點(diǎn)：第一：一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好品牌的經(jīng)營(yíng)和維護(hù);第二：要積極地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才之間的PK、企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)優(yōu)秀人才的選育用的過(guò)程;第三：要有開(kāi)放性思維，把握時(shí)代趨勢(shì)和消費(fèi)者趨好，不斷思考，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一步都能踩對(duì)時(shí)代的鼓點(diǎn)，號(hào)對(duì)經(jīng)濟(jì)的脈搏。必須將工業(yè)化時(shí)代積累的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)升級(jí)到信息化、數(shù)字化、資本化、民主化的信息時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理新思維。