2020年4月，中國(guó)各大行業(yè)幾乎都遭遇了洗禮，雖然復(fù)工逐步開(kāi)啟，但消費(fèi)觀念或信心，已發(fā)生了根本上的改變，特別是以服務(wù)為主導(dǎo)的增值體驗(yàn)式消費(fèi)，恐慌將其撕扯的蕩然無(wú)存。母嬰社區(qū)的游泳洗澡服務(wù)、加上密集型推廣活動(dòng)的暫停，這都給原本就很困難的大多數(shù)母嬰店：雪上加霜。

這種情況的持續(xù)，使得許多終端可能堅(jiān)持不到過(guò)去的狀態(tài)，“尚博”事業(yè)部及運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理徐峰表示，原本中國(guó)母嬰店可能只有20%的營(yíng)業(yè)率是創(chuàng)收的，而這20%應(yīng)該已經(jīng)消失，整體經(jīng)濟(jì)恐慌很難使行業(yè)復(fù)原，這可能已經(jīng)改變了未來(lái)的購(gòu)物方式，母嬰體驗(yàn)式消費(fèi)，是以傳統(tǒng)為主導(dǎo)，疫情不得不將經(jīng)營(yíng)者推向了線上，各種直播帶貨遍地開(kāi)花，但作為同質(zhì)化嚴(yán)重的母嬰店，以社區(qū)服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)為生的社區(qū)母嬰，走上線上真的有效么？數(shù)十萬(wàn)母嬰店走向線上，真的能活下去么？

與非典不同的是，新冠或?qū)⒁砸环N與人類共存的方式存在，在有效藥物出來(lái)之前，我們有理由相信這將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)全球大多數(shù)國(guó)家疫情的影響來(lái)看，經(jīng)濟(jì)完全復(fù)蘇在未來(lái)兩年，已幾乎不太可能，連口罩佩戴都將納入憲法，可想而知未來(lái)的影響和格局的改變，是多么的讓人不可思議。許多難以置信的事情，都將變得可能。

目前的狀態(tài)，可能是相對(duì)樂(lè)觀的，但不得不說(shuō)全球范圍的影響才剛剛開(kāi)始，相對(duì)于未來(lái)半年，現(xiàn)在很可能是比較好的，因?yàn)閺?fù)工剛打開(kāi)，積壓的消費(fèi)需求爆發(fā)，使得部分行業(yè)還處于平穩(wěn)，但隨著整體經(jīng)濟(jì)影響，以及長(zhǎng)期的過(guò)程，消費(fèi)信心必然會(huì)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變；現(xiàn)實(shí)的分析，疫情或?qū)��?dǎo)致相當(dāng)一部分的母嬰店關(guān)閉，這是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，復(fù)工后的“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)已經(jīng)過(guò)去，真正的影響才剛剛開(kāi)始，母嬰店本就是單一銷售型超市，市場(chǎng)密集度及嬰幼兒服務(wù)依賴性占比過(guò)高，疫情之前就已搖搖欲墜。如果大膽的分析猜想，行業(yè)終端會(huì)大批退市，各種會(huì)銷、推廣、展會(huì)等活動(dòng)行業(yè)都將遭遇重創(chuàng)或消失，一方面是社會(huì)環(huán)境造成，一方面是消費(fèi)信心崩潰，一方面是疫情安全的防護(hù)，很顯然，疫情防護(hù)已不占主導(dǎo)。

日前，各終端都陸續(xù)開(kāi)展線上自救，拉動(dòng)會(huì)員實(shí)現(xiàn)線上活動(dòng)，這種方式是滿足了疫情預(yù)防的要求，但普及化開(kāi)展所造成的供需矛盾愈發(fā)突出，母嬰線上和電商之間的價(jià)格以及本質(zhì)，還是有一定差異的，失去了消費(fèi)體驗(yàn)，也沒(méi)有電商的直觀優(yōu)勢(shì)，這就是矛盾點(diǎn)，母嬰店線上發(fā)展，這種緊急轉(zhuǎn)型是需要過(guò)程的，報(bào)復(fù)性需求消失，經(jīng)濟(jì)疲態(tài)持續(xù)及加劇，失業(yè)率上升，這都是問(wèn)題。

業(yè)內(nèi)終端及渠道商，在面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，是非常具有發(fā)言權(quán)的，寄希望于未來(lái)，也不得不為未來(lái)所擔(dān)憂，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士中肯的表述，行業(yè)信心取決于消費(fèi)的走向，很多方案旨在提高信心的層面，并不能有效增長(zhǎng)效益，現(xiàn)實(shí)的說(shuō)，進(jìn)口商品的供應(yīng)受到了影響，而短期內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口嬰幼兒食品的需求還是存在的，傳統(tǒng)母嬰必須實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型，多元化的豐富消費(fèi)商品，并增加進(jìn)口商品庫(kù)存滿足消費(fèi)，過(guò)去以控貨品牌為主導(dǎo)的方式必須加以改變，必須以剛需需求為主線，盡可能的滿足各類消費(fèi)的需求，畢竟產(chǎn)生積極的商品交易，才是活下去的根本。

尚博公司表示，為保障市場(chǎng)需求，已做好更安全的庫(kù)存準(zhǔn)備，受疫情影響，對(duì)于各經(jīng)銷商而言，單一化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根本無(wú)法支撐門店及渠道成本，更集中的品牌力、更多元化的商品力，更具性價(jià)比的產(chǎn)品力，是滿足當(dāng)前及未來(lái)物資需求的基本條件，整體行業(yè)消費(fèi)目的性，已從品牌營(yíng)銷向民生剛需供應(yīng)轉(zhuǎn)移。

尚博表示，日前尚博增長(zhǎng)迅速，一方面得益于較大的產(chǎn)品種類，一方面受大環(huán)境影響，跨境產(chǎn)品得到了更多的政策及消費(fèi)支持，做好多品類的布局，是當(dāng)務(wù)之急，寄希望某一個(gè)產(chǎn)品，已基本很難實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的需求加大，過(guò)剩的經(jīng)銷商團(tuán)體，整體壓力卻更加顯現(xiàn)，渠道商和終端洗牌非常嚴(yán)重。

徐總表示，當(dāng)前及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，受疫情及全球各種不可控影響，物資將成為生存的重點(diǎn)，更多物資渠道的把握，才是當(dāng)前布局的重中之重。和防疫用品一樣，很多較有規(guī)模的經(jīng)銷商，均已開(kāi)始囤貨，搶占物資資源，這一方面的價(jià)值，相信很快會(huì)得到體現(xiàn)。