針對(duì)我國(guó)乳品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，2013年國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列政策法規(guī)以期提升行業(yè)內(nèi)綜合質(zhì)量水平。此前工信部曾提出，爭(zhēng)取在兩年時(shí)間內(nèi)在業(yè)內(nèi)形成10家年銷售收入達(dá)到20億的大型國(guó)際化乳業(yè)集團(tuán)，將行業(yè)集中度提升到70%以上。隨著行業(yè)的不斷成熟，乳企的兼并重組已是大勢(shì)所趨。

事實(shí)上，在蒙牛收購(gòu)雅士利后曾掀起一波乳業(yè)整合潮，但其整合速度比人們預(yù)想的要慢。不過，去年年底，乳企間的并購(gòu)步伐開始加快，圣元收購(gòu)育嬰博士、合生元收購(gòu)長(zhǎng)沙營(yíng)可營(yíng)養(yǎng)品公司、飛鶴乳業(yè)收購(gòu)吉林艾倍特乳業(yè)……一系列收購(gòu)的背后，折射出乳企間整合重組大幕已正式拉開。

對(duì)于飛鶴乳業(yè)收購(gòu)吉林艾倍特乳業(yè)一事，飛鶴乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，公司看中的是該企業(yè)擁有成熟的孕嬰渠道，另外，該公司也擁有自己的奶源。而飛鶴之前的主要渠道是超市，艾倍特的孕嬰渠道對(duì)飛鶴是有效的補(bǔ)充。

據(jù)了解，吉林艾倍特乳業(yè)公司始建于2008年，其產(chǎn)品集中在全國(guó)孕嬰渠道銷售，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)各大省市。

對(duì)此，乳業(yè)專家宋亮認(rèn)為，吉林艾倍乳業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和價(jià)值主要體現(xiàn)在上游的產(chǎn)業(yè)資源、中游軟硬件配備和管理和下游孕嬰渠道上。在當(dāng)下的乳制品行業(yè)中，奶源和地緣具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，兼?zhèn)漭^強(qiáng)渠道資源且具有盈利能力和長(zhǎng)足發(fā)展的空間，這些中小企業(yè)是大型乳企兼并的優(yōu)先選擇。一方面可以借勢(shì)卡位奶源和渠道資源；另一方面經(jīng)過快速整合后，即可發(fā)揮獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。

“母嬰渠道一定是未來行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)型渠道，在渠道變革的大背景下，企業(yè)在品牌和產(chǎn)品做渠道化細(xì)分，差異化運(yùn)營(yíng)后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更加明顯。從這個(gè)角度上分析，并購(gòu)艾倍特對(duì)于飛鶴可助其強(qiáng)勢(shì)更強(qiáng)，更加為其亟待解決的全產(chǎn)業(yè)鏈下游渠道深耕的問題，提供了方案。”有業(yè)內(nèi)人士如是表示。

針對(duì)當(dāng)下嬰幼兒乳粉市場(chǎng)接連上演的乳企重組乳業(yè)專家表示，對(duì)于一些小型乳企，如不選擇被并購(gòu)，那么他們將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。據(jù)悉，2014年5月份或?qū)⒊扇槠蠹娌⒅亟M的集中爆發(fā)期。