2013年11月6日，第18屆京正•廣州孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)、京正•童裝博覽會(huì)“京正•京嬰會(huì)”經(jīng)銷商主題活動(dòng)正式拉開帷幕，6日晚上19：30-21：00，由孕嬰童市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品品牌推廣專家劉崇峰老師為廣大經(jīng)銷商們講課，開場(chǎng)劉崇峰老師便講到2013年孕嬰童行業(yè)的分水嶺。

劉崇峰老師提到：2013年前靠市場(chǎng)和商品的優(yōu)勢(shì)開店就能賺錢，門店運(yùn)營(yíng)管理處于無足輕重的地位，孕嬰童行業(yè)也是如此。俗話講：“蘿卜快了不洗泥”，什么情況下才會(huì)出現(xiàn)這種情況呢，那就是供不應(yīng)求，而目前的孕嬰童行業(yè)現(xiàn)狀卻是蘿卜快了也要洗泥，因?yàn)樵袐胪�行業(yè)面臨的種種困境，讓我們不得不重視門店的運(yùn)營(yíng)管理。

2013年行業(yè)的各種市場(chǎng)問題，讓孕嬰童專賣店的老板們錯(cuò)誤的感覺到冬天的寒意，而劉崇峰老師卻認(rèn)為這實(shí)質(zhì)是行業(yè)春天的開始，也就是說孕嬰童的明天會(huì)更好。

劉崇峰老師說線下孕嬰童實(shí)體門店將迎來以人+績(jī)效+品管為本的時(shí)代，也就是2013年之后，孕嬰童行業(yè)更應(yīng)該重視人才，靠人賺錢，同時(shí)也就意味了一個(gè)嬰童點(diǎn)導(dǎo)購的重要性，導(dǎo)購能力強(qiáng)是門店盈利的必要條件之一，門店的運(yùn)營(yíng)管理也必須要受到更多的重視。

這里劉崇峰老師向經(jīng)銷商們提問：什么情況下可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近的地方開店？在座的經(jīng)銷商們答案各異，有的說品牌知名、有的說產(chǎn)品比別人的有優(yōu)勢(shì)，甚至還有的說要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力差點(diǎn)可以效仿，種種回答都被劉老師否認(rèn)，大家都忽視了一個(gè)問題，那就是人才和運(yùn)營(yíng)管理的問題，前面已經(jīng)提到2014年是靠人賺錢，導(dǎo)購能力強(qiáng)能賺錢，管理能力比京正對(duì)手強(qiáng)很多的時(shí)候，可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近的地方開店，這才是問題最精確的答案。

孕嬰童行業(yè)也將迎來O2O轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，只有線上和線下同時(shí)做，融合起來才能做大做強(qiáng)。

面臨孕嬰童行業(yè)的種種問題，企業(yè)必須接受并挑戰(zhàn)新的運(yùn)營(yíng)模式，過的了這關(guān)的企業(yè)就能活在生機(jī)無限的春天里，過不了關(guān)的就會(huì)在慢慢的寒冬里耗盡身體中最后一點(diǎn)余溫。