作為嬰童行業(yè)的新生物，嬰童生活館的未來發(fā)展有著廣闊的市場前景。但目前嬰童生活館的發(fā)展卻陷入了重重困境，捉襟見肘。筆者認為，從未來的前景來看，嬰童生活館互聯網化才是生存之道。那么，如何實現互聯網化呢？筆者從兩個方面進行剖析。

1、與加盟商關系

在這層關系中，其核心是品牌要始終考慮加盟商的利益關系。連鎖品牌不能一味地只考慮賺取加盟費，要努力為加盟商提供賺錢的品牌和服務，在此基礎上實現自身利益的化。

要充分考慮加盟商的訴求。品牌訴求，連鎖品牌要提高自己的品牌形象，給下游加盟商形成品牌溢價。產品訴求，主要包括持續(xù)的新產品研發(fā)、標準化、產品改進等。成本控制，通過批量采購給加盟商提供其他渠道拿不到的產品價格。人才訴求，建立人才招聘、培訓機制，通過有效的職業(yè)規(guī)劃為加盟商輸送各類人才。

2、與客戶關系

在這層關系中，核心是要對客戶有愛。只有用心對待客戶，客戶才能感受到你的付出，才能真正從內心認可你的品牌。

在互聯網時代，我們可以充分利用微博和微信營銷這樣的平臺，把我們對客戶的關懷傳遞出去。