隨著孕嬰童市場(chǎng)的發(fā)展，孕嬰童市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。孕嬰童市場(chǎng)無(wú)疑是一塊“大蛋糕”。許多國(guó)際品牌巨頭陸續(xù)搶占中國(guó)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)一些品牌如李寧、361°也通過(guò)各種途徑進(jìn)駐，紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。孕嬰童行業(yè)這塊巨大的蛋糕，在越來(lái)越多資本進(jìn)入的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。

那么在這種情況下，中小企業(yè)怎樣才能從中分到“一杯羹”? 專(zhuān)家認(rèn)為，整個(gè)孕嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。其實(shí)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量其實(shí)很小，但都存活了大量的企業(yè)，沒(méi)有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強(qiáng)的，最終存活下來(lái)的企業(yè)一定是在細(xì)分市場(chǎng)里保持高速成長(zhǎng)的那些企業(yè)。

其次，擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能最終冒出來(lái)。在孕嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，利潤(rùn)來(lái)源都是依靠一些代理渠道，并沒(méi)有自己的品牌，這類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然就會(huì)不足。

另外，孕嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場(chǎng)正在隨著需求的出現(xiàn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，而整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。

所以對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠找準(zhǔn)、細(xì)分孕嬰童市場(chǎng)，并能夠腳踏實(shí)地地做下去，拿出高品質(zhì)的產(chǎn)品，那么企業(yè)的快速發(fā)展也不是不可能的。