俗話(huà)說(shuō)，多生孩子好打仗；不吹不黑，今天咱就說(shuō)說(shuō)，為什么尚博在注冊(cè)時(shí)代，能以跨境的身份做到“逆勢(shì)上漲”，什么是所謂的“尚博奇跡”。

2017年，就這么一款藍(lán)罐子橫空出世，在配注制前夕、在許多品牌因注冊(cè)問(wèn)題退市的時(shí)候，“尚博”以自信的步伐走上了中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)許多人詆毀、看低尚博的時(shí)刻，我們用一次次的火熱，澆滅了那些所謂的冰冷，我們只需要做好自己。

當(dāng)然，首先我們要感謝的不是消費(fèi)者，而是圣元給予品牌及品質(zhì)的高端定位，以及為此辛勞付出的一切尚博人。

第一，目前國(guó)家配注制限制了企業(yè)的品牌拓展數(shù)量，對(duì)于以代工生存的乳企是致命的，這也是目前二三線(xiàn)乳企紛紛尋求并購(gòu)的原因，當(dāng)然，尚博的注冊(cè)號(hào)也來(lái)自收購(gòu)這些企業(yè)，所以，注冊(cè)產(chǎn)品，并非都是價(jià)值的保障，更不是經(jīng)銷(xiāo)商和門(mén)店的生存之道，受限于運(yùn)營(yíng)成本及銷(xiāo)量問(wèn)題，中國(guó)的嬰幼兒奶粉品牌，必然會(huì)再進(jìn)一步退市或更新半數(shù)，那么過(guò)于飽和的經(jīng)銷(xiāo)商們（包括門(mén)店）團(tuán)體，當(dāng)中的低位商品運(yùn)營(yíng)者，也必然會(huì)隨之遭遇淘汰，話(huà)語(yǔ)較糙，但就這么個(gè)事實(shí)的理。那么注冊(cè)品牌之爭(zhēng)，已確定進(jìn)一步成為大品牌之爭(zhēng)，畢竟銷(xiāo)量品牌則意味著商者的“生與死”，那么在用品市場(chǎng)泛濫、母嬰門(mén)店過(guò)度飽和、輔助食品市場(chǎng)“崩盤(pán)”、保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)前，奶粉作為大支柱，誰(shuí)將成為那必然遭遇淘汰的商家之一？在消費(fèi)升級(jí)、品牌集中化、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，這就完全由商家手里的品牌所決定。那么，大品牌稀缺，把握一款準(zhǔn)一線(xiàn)品牌，早期布局入手，就成了商家格局與眼光的大比拼。尚博，無(wú)疑成了初期發(fā)展的品牌之一，作為圣元特殊時(shí)期發(fā)布的新“博”系，這里面必然有值得經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)想期待的東西。

第二，在國(guó)家大力推進(jìn)跨境貿(mào)易的大環(huán)境，手握跨境渠道，緊隨一帶一路，這無(wú)疑是品牌及商家所希望看見(jiàn)的，當(dāng)然，國(guó)人愛(ài)跟風(fēng)、怕拓展的性格也鑄就了尚博，使得尚博成為了中國(guó)首款跨境自主品牌，成為了中國(guó)品牌跨境中的“領(lǐng)頭羊”，成為了中國(guó)僅有的、能與國(guó)際跨境巨頭們一決高下的品牌之一，“獨(dú)角戲”唱的甚歡，無(wú)論如何，“尚博”是自主品牌中，最優(yōu)秀的跨境產(chǎn)品，也是中國(guó)市場(chǎng)第一位、目前唯一的一位出口內(nèi)銷(xiāo)的品牌，也是唯一的一位出口香港的水解蛋白奶粉，更是因?yàn)椤吧胁�”的努力，打破了洋品牌在中�?guó)的跨境業(yè)務(wù)的壟斷，這一點(diǎn)來(lái)看，尚博不一定值得你們支持，但起碼值得國(guó)人的尊敬，從這些不“起眼”的頭銜來(lái)看，尚博確實(shí)該贏得一些掌聲。

第三，品牌的發(fā)展，必然離不開(kāi)品類(lèi)的多元化，在知名度與選擇性的商業(yè)推廣中，更多的系列產(chǎn)品，能夠更快速的幫助品牌的發(fā)展，而注冊(cè)制的執(zhí)行，無(wú)疑給品牌帶去了限制，而想突破此類(lèi)限制，則必須要增加跨境的業(yè)務(wù)，因?yàn)榭缇巢粌H可以無(wú)限延伸產(chǎn)品線(xiàn)，更能夠無(wú)限的提供更好更多的配方支持，對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，具有舉足輕重的作用。而尚博先行跨境，現(xiàn)在看來(lái)就是為了布局更加合理，選擇跨境先行，則是為了避免注冊(cè)后跨境業(yè)務(wù)無(wú)法執(zhí)行的尷尬，同時(shí)在注冊(cè)關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)品牌的影響力進(jìn)行植入，不論如何，在跨境市場(chǎng)的成功介入、在注冊(cè)時(shí)代利用跨境的品牌生根，“尚博”做成了中國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)桿，這一切結(jié)果沒(méi)有偶然，這一點(diǎn)的成功值得所有人的肯定，尚博團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模式和功力，站在了行業(yè)的前沿，這也是客戶(hù)需要看到的東西，一個(gè)品牌的生命力。

第四，“尚博”的跨境業(yè)務(wù)，已完成近億元的年銷(xiāo)售總量，這個(gè)數(shù)據(jù)甚至是一些三線(xiàn)注冊(cè)品牌所不及的，一個(gè)跨境品牌以如此驚人的速度拓展，受到如此多的團(tuán)隊(duì)支持，那么注冊(cè)尚博的系列上市，會(huì)是怎樣的一個(gè)局面，體量是難以預(yù)估的，這一點(diǎn)相信多數(shù)商家會(huì)很清楚。

第五，尚博依托跨境，及快速的推進(jìn)大品系建設(shè)，這在業(yè)內(nèi)是罕見(jiàn)的，尚博目前擁有兩款跨境嬰配奶粉的布局，中國(guó)首款全階段常溫奶酪也將于本月上市，在日益飛速增長(zhǎng)的奶酪市場(chǎng)，必然占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)注冊(cè)系列嬰幼兒配方奶粉，也必將采取進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)兩套系列近期布局，同時(shí)多款全新的品類(lèi)奶粉也在設(shè)計(jì)之中，這不僅對(duì)商家的產(chǎn)品業(yè)務(wù)達(dá)到了一蹴而就，也對(duì)終端的商品力提供了充足的價(jià)值支撐。

第六，在大品類(lèi)品牌發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面前，兩極分化的現(xiàn)象已逐步凸顯，商家對(duì)品牌的需求主動(dòng)性日益增長(zhǎng)，通過(guò)三年的市場(chǎng)印證，尚博的市場(chǎng)力已呈現(xiàn)成熟之勢(shì)，先行搶入品牌的布局，是所有經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)體的利益驅(qū)使，這也許會(huì)是市場(chǎng)去留的最后階段，選擇大于后期的掙扎，尚博快速的發(fā)展力，亦是商家所需彼此依存的關(guān)鍵。

第七，良好穩(wěn)定的價(jià)格體系。一線(xiàn)的品牌都是以銷(xiāo)量、高定位、利潤(rùn)的平衡所組成，區(qū)別于市場(chǎng)一些商品的低價(jià)低出，一味的比拼價(jià)格，要知道低位的產(chǎn)品團(tuán)體往往和低位的渠道所捆綁，經(jīng)銷(xiāo)商的利益并非由利率所決定，而是依靠品牌本身，品牌的高度則是由價(jià)格的合理穩(wěn)定作為第一呈現(xiàn)，服務(wù)與品質(zhì)的優(yōu)劣，則是通過(guò)價(jià)格成本作為第二呈現(xiàn)；尚博定位高端，嚴(yán)格的控貨方式與價(jià)格體系，給予品牌形象更穩(wěn)定的終端展示，品牌溢價(jià)的嚴(yán)格控制，讓消費(fèi)者更清晰的認(rèn)知，給予渠道更穩(wěn)定安全的價(jià)值分配，做到銷(xiāo)量、品牌力、推廣成本、利潤(rùn)分配的最大平衡，堅(jiān)持正確的方向，不為眼前所改變，這是自主品牌普遍缺失的大局觀與執(zhí)行力。

圣元尚博，圣元全新高端“博”系，大品類(lèi)發(fā)展無(wú)限延續(xù)；領(lǐng)航自主品牌全渠道發(fā)展，感謝您的支持與關(guān)注。

圣元熱線(xiàn)：

400-890-6566  

800-990-2886（固話(huà)）

辦公室:

18021331122 （微信同號(hào)）王經(jīng)理

15988986854（微信同號(hào)）葉經(jīng)理

公司官網(wǎng)：www.syshangbo.cn