9月12日-13日，《母嬰零售峰會》鄭州站為期兩天的精彩活動圓滿結(jié)束。峰會吸引了河南地區(qū)千余位優(yōu)秀母嬰零售商參加�，F(xiàn)場20余位母嬰行業(yè)大咖一起深度探討當(dāng)下母嬰渠道商、零售商發(fā)展之道。

千趣母嬰CEO吳總發(fā)表演講

母嬰行業(yè)社群營銷踐行者、深圳市千趣母嬰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO吳海淮先生，為現(xiàn)場1000位母嬰同仁們帶來一場關(guān)于“新零售、互聯(lián)網(wǎng)+、母嬰社群營銷”的知識分享，解決當(dāng)下母嬰門店面臨的經(jīng)營難題。

演講一開始，吳總將“2017母嬰零售業(yè)六大難言之痛”一一展現(xiàn)，直擊現(xiàn)場母嬰店老板運營痛點，臺下觀眾頻頻點頭認同，報以熱烈的掌聲。老板之痛、管理之痛、文化之痛、機制之痛、模式之痛、營銷之痛，這六大痛點，正是母嬰店如今面臨的關(guān)于店員、客源、業(yè)績、利潤、選品等等一系列問題。

觀眾熱情洋溢紛紛拍照記錄

自從馬云提出“新零售”概念，很多母嬰店老板不清楚新零售是什么，對門店會不會有沖擊？針對這一點，吳總表達了他對“新零售”的理解，以及母嬰店如何做好新零售。

關(guān)于“新零售”，吳總提出了4大元素：連接、人、社群、數(shù)據(jù)。連接，是重新構(gòu)建消費者關(guān)系，了解消費行為的變化是朝著小眾化、垂直化、社交化方向發(fā)展。人，表示新零售的核心在于經(jīng)營消費者。

千趣母嬰新零售平臺

吳總認為，母嬰店打造社群，能實現(xiàn)多渠道經(jīng)營，通過大數(shù)據(jù)則能幫助店老板繪制用戶畫像，精準(zhǔn)解決選品、客戶需求、客源等問題。

六大痛點、新零售挑戰(zhàn)，這些問題母嬰店如何解決？吳總帶來了一個能幫助母嬰店連接線上線下，讓生意不再難做的工具，它就是千趣母嬰新零售服務(wù)平臺。

吳總介紹到，千趣母嬰是一個通過可視化數(shù)據(jù)幫助母嬰店實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能、經(jīng)營賦能，服務(wù)賦能，金融賦能，供應(yīng)鏈賦能的服務(wù)機構(gòu)。千趣母嬰能為母嬰店提供“開新店、找產(chǎn)品、帶團隊、新零售、增利潤、籌資金”六大服務(wù)。

隨后，吳總通過具體的事例，生動形象地介紹了千趣母嬰服務(wù)平臺各個板塊如何操作，不同情況下門店如何利用好平臺，以及千趣母嬰是如何實現(xiàn)對門店的六大服務(wù)。

現(xiàn)場用酷嬰baby的9月11日特價秒殺活動作為案例，活動當(dāng)天粉絲增長957多人，訂單數(shù)852筆，線上活動帶動線下門店訪問量300多人次。吳總向現(xiàn)場觀眾證明了千趣母嬰的優(yōu)勢和價值。

通過千趣母嬰平臺，實體母嬰店可以讓門店多起來、店員動起來、會員活起來、經(jīng)營時間多起來，實現(xiàn)線上線下服務(wù)一體化，在碎片化的時代，母嬰門店可以隨時隨地為會員服務(wù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送信息，從而提高門店運營效率，增加業(yè)績。吳總對千趣母嬰平臺價值給出答案。

吳總的這場演講時間是在12日晚上9點，雖然時間很晚，現(xiàn)場的母嬰店老板們也都顯露出疲態(tài)，但是在吳總演講過程中，現(xiàn)場氣氛仍然很熱烈，觀眾們參與熱情之高，對千趣母嬰平臺興趣之大，令人驚嘆。

演講進行到尾聲，驚喜也隨之而來，超大力度的優(yōu)惠訂貨政策讓全場觀眾沸騰。演講一結(jié)束，就有不少店老板找到吳總，要求合作，現(xiàn)場預(yù)付定金。晚上10點左右，人們陸陸續(xù)續(xù)離場，依舊有很多客戶在咨詢千趣母嬰平臺。

美好的時光總是過得很快，2天的峰會結(jié)束了，《母嬰零售峰會》的全國之旅還在繼續(xù)，千趣母嬰的開疆辟土之路還在繼續(xù)。

千趣母嬰招商熱線

吳總：13570181118