60歲的他依然不忘初心，深耕乳業(yè)

他始終堅信孩子是一個國家的未來和希望

在60歲同齡人安享晚年的時候，他因為孫子開始再次創(chuàng)業(yè)。

他叫鄭俊懷，他曾是伊利集團前董事長，在普通人眼里，“夢想”是屬于年輕人的。對于鄭俊懷而言，夢想是一生的指引。被行內(nèi)尊稱為“乳業(yè)教父”的鄭俊懷還堅持奮斗在中國乳業(yè)的線，為中國寶寶的健康發(fā)展不懈努力著。談及事業(yè)鄭俊懷曾笑言“起碼干到70歲”。

雖已年過花甲，已經(jīng)在乳業(yè)界整整拼搏了22年的鄭俊懷依然充滿活力和動力，這些都源于他對國產(chǎn)乳制品行業(yè)深深的愛，一切努力都是為了讓中國寶寶喝到放心奶粉。

說到鄭俊懷創(chuàng)業(yè)的原因還要追溯到2008年9月，那時三氯氰胺事件的爆發(fā)讓中國乳業(yè)元氣大傷，事件發(fā)生發(fā)酵之后，消費者對國貨的信賴感也急劇下降。

次年，鄭俊懷喜得孫子，當時他也正面臨著一個尷尬的現(xiàn)實，他的女兒要買日本奶粉，說中國奶粉有問題，不敢給孩子喝。鄭俊懷怎么也阻止不了，對于研究了一輩子奶粉的鄭俊懷來說，他無法面對自己的孫子吃外國奶粉的現(xiàn)實。這讓他心里很不是滋味，國產(chǎn)奶粉怎么會走到這個局面呢？

這讓做了一輩子乳業(yè)的鄭俊懷痛心疾首，他突然有做一款國產(chǎn)好奶粉的沖動。

鄭俊懷下定決心重操舊業(yè)，為天下父母和寶寶打造一個健康的好奶源……

鄭俊懷帶著復雜的心情在2010年10月，孤身一人前往黑龍江省牡丹江市，他要在這個地方從零開始創(chuàng)業(yè)。

鄭俊懷重操舊業(yè)的消息很快就引起了行業(yè)的很大反響，一些手握資金的人聽說鄭俊懷出山了，馬上行動了起來。大家對于牡丹江這個黃金奶源帶都抱有極大的信心。

他認為中國乳業(yè)不能認命，要去革命。他認為，革命就是不要安于現(xiàn)狀,要做好品質(zhì)，嚴把質(zhì)量關，有了好品質(zhì)就能贏得信任。如果國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品合格，質(zhì)量優(yōu)秀，價格合理，消費者沒有理由不選擇國產(chǎn)奶粉。

鄭俊懷說：實事求是的來說，我們中國也能生產(chǎn)出好的奶粉。我從來都不認同“只有外國才能生產(chǎn)出好的奶粉”這個觀點。奶粉的生產(chǎn)，包括技術、設備、管理都不是難題，難的是我們國內(nèi)的企業(yè)不能按照一個高端標準來做。如果我們按照一個高的標準要求，我們認認真真、扎扎實實完成每一個過程，完全可以生產(chǎn)出和國際比拼的好奶粉。

鄭俊懷誓要做出高標準、高質(zhì)量的乳品。他決定從種草開始，從源頭抓起，打造一條乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，每個環(huán)節(jié)都要在自己的掌控之中。

在技術設備方面，鄭俊懷堅持從德國引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備。因為鄭俊懷認為要保證奶粉質(zhì)量就必須高標準、嚴要求，因此鄭俊懷要求紅星乳業(yè)出品的奶粉要符合中國和歐盟雙重質(zhì)檢標準。同時鄭俊懷站在消費者立場考慮，決定在每一罐奶粉上標注的追溯碼，消費者可以從官網(wǎng)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。鄭俊懷認為這既維護消費者權益，也是對企業(yè)的一種鞭策。

作為一個為夢想拼搏不懈的長者，鄭俊懷也用行動為我們普通人詮釋著乳業(yè)人的信念和擔當。相信伴隨著鄭俊懷對紅星集團的不斷投入與把控，紅星集團將會真正成為能夠?qū)崿F(xiàn)鄭俊懷四個承諾的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)奶粉品牌：產(chǎn)品經(jīng)得起國家質(zhì)檢部門抽檢、產(chǎn)品經(jīng)得起消費者質(zhì)詢、產(chǎn)品經(jīng)得起新聞媒體的追蹤、產(chǎn)品經(jīng)得起同行企業(yè)挑戰(zhàn)。