1月12日，由母嬰行業(yè)觀察主辦，一朵和貝貝網(wǎng)聯(lián)合主辦的“再出發(fā)·2016中國母嬰企業(yè)家領袖峰會暨櫻桃大賞頒獎盛典”上，眾多行業(yè)大咖給出了新穎犀利的觀點。以下是部分嘉賓的精彩觀點集錦：

一朵集團董事長劉祥富

一朵開工廠，做電商，做零售，把母嬰行業(yè)最苦逼的三件事情都做了，目的只有一個，就是不斷的創(chuàng)新求變，讓企業(yè)活得稍微久一些。這些年一朵一直在做用戶思維、品質驅動、在營銷方面不斷創(chuàng)新。最后劉祥富感嘆道：創(chuàng)業(yè)不難難在堅持，創(chuàng)新不難難在執(zhí)行。

貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫

母嬰行業(yè)到現(xiàn)在是一個拐點，2016年比2015年相對差一點，2017年比2016年還要差一點，特別是每個領域的第二名、第三名，實現(xiàn)自己的增長非常難，我們不針對任何人，這是一個現(xiàn)象，2017年對于整個母嬰行業(yè)來看，最重要的事情就是尋找自己的定位的同時尋找自己的突破，責任感和使命感會讓我們變得更好。

紫�；�金合伙人張泉靈

母嬰內容轉電商有幾個非常重要值得大家警惕的難點。個難點是持續(xù)的好內容，要靠團隊的力量來完成。第二個難點是獲客時機。第三個難點是延展性，包括消費延展性和內容延展性，能不能在一定時間內做消費品類的拓展？內容吸引的是0到3歲孩子的人群，孩子超過3歲之后，能不能把這部分用戶做很好的維護和延展？第四個難點是質控，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)一單問題，對品牌的平臺傷害非常大。一定要跟最好的品牌方合作，這是質控最有力的保證。第四個難點是品牌，怎么能夠建立一個好的品牌？從一個渠道型的品牌變成自有品牌，這個過程當中有非常大的挑戰(zhàn)。第五個難點是怎么樣突破經(jīng)營規(guī)模的天花板。

育兒網(wǎng)CEO程力

媽媽在左，時間在右。育兒網(wǎng)CEO程力拋出了這樣的觀點：對母嬰人群而言，最好的服務，最好的示愛方式不是山盟海誓，而是跟最重要的伙伴即母嬰用戶在一起，我們既然很難改變她的心智，沒辦法讓她變得更忠誠，沒辦法找到更好的入口，沒辦法更好的獲客，我們能做的就是在用戶失去的時間場景里面，無所不在的給她們提供細枝末節(jié)的服務，努力成為用戶如如影隨形不可或缺的好伙伴。

媽媽網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人高廣英

“再出發(fā)”，媽媽網(wǎng)又有哪些新的姿態(tài)與戰(zhàn)略呢？在今天的2016中國母嬰企業(yè)家領袖峰會上，媽媽網(wǎng)創(chuàng)始人這樣說道：面對新的消費環(huán)境與新的母嬰人群，她定義這是整個母嬰行業(yè)大戲的第二幕，是角色的轉化與重構的過程。如何轉化、如何重構呢？每個人都在生活當中、工作當中扮演著一些角色，母嬰整個生態(tài)的前前后后、上上下下，大家也都在扮演著生旦凈末丑的諸多角色，在新的舞臺和舞臺的第二幕，我們需要在舞臺鑼聲敲響之際，長袖舞出新曲。隨著營銷市場的變化，平臺、媒體、用戶，三方的角色正在逐步的混搭，母嬰企業(yè)的基礎內容輸出、IP資源輸出、市場共享、資源市場等多元化的能力成為企業(yè)核心競爭力之一。同時，在新的時代下，品牌需要強調信任的柔軟度，它是需要長時間的積累以及塑造有辨識度的性格，總之具有信任的柔軟度才能夠帶來更多的包容性。同時，在母嬰大戲的第二幕，媽媽網(wǎng)也希望可以利用媽媽網(wǎng)社區(qū)、利用媽媽網(wǎng)在母嬰行業(yè)十年的累積，跟大家共同建立信任度，取長補短共同成長。

孩子王CEO徐偉宏

母嬰行業(yè)近幾年非常大的兩個變化是，，消費者的數(shù)字化，第二，消費升級。今天的用戶不屬于任何人，你只能不停的靠近他。母嬰產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)是半公益性質的產(chǎn)業(yè)，這里面底層進入的和決策的人是分離的，如果想短時間內獲得高收益基本不可能。從業(yè)者們要以慢制快，今天如果實現(xiàn)某種商業(yè)機會用慢的方式達到快的結果，你在母嬰行業(yè)就成功了，為什么？因為你如果足夠慢到讓一個用戶產(chǎn)生絕佳的口碑，數(shù)字化的效率自然就發(fā)揮出來了。

蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠

挑戰(zhàn)永遠孕育著機會，這個機會有時候是今年的機會，也可能孕育著三年、五年后的機會，2016年的母嬰行業(yè)有哪些亮點發(fā)生。劉楠認為，，內容創(chuàng)業(yè)風起云涌，好的內容不可復制，為品牌營銷注入新血液。第二，伴隨著消費升級與用戶心智成熟，用純進口產(chǎn)品不再能滿足用戶需求，我們可以看到渠道由于用戶非常需要高品質的國產(chǎn)品牌，這個過程跟原有的國有品牌的升級是同一過程。第三、順應挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)是割裂的，對應一定有機會和亮點，未來消費者應該離貨更近，離源頭的服務，離源頭的品質商品更近，中間不應該去賺信息不對稱、不透明的差價。消費品行業(yè)，我們應該提高效率、供應鏈利用率，不是上來就加價50%、80%。

廣東葫蘆堡文化科技股份有限公司董事長林創(chuàng)舉

應該用物超所值的思維模式來指導整個商業(yè)模式的變革，這也正是提倡工匠精神的同時實現(xiàn)價值的體現(xiàn)，而物超所值的初衷是創(chuàng)造一種感動，是一種創(chuàng)造價值的思維模式，蘋果創(chuàng)造了無限多的感動，華為從1.0無人知曉，到9.0被人瘋搶，是用物質所至創(chuàng)造感動思維的模式在發(fā)展的，要成為大企業(yè)我們認為，應該是用物超所值的思維才可以帶動整個母嬰行業(yè)大步健康的發(fā)展。