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趙輝:母嬰店良性發(fā)展六大要素

2016/12/9 10:28:28

揮戈導(dǎo)讀:在當(dāng)今,隨著“國(guó)家二胎政策放開(kāi)”的利好趨動(dòng)下,母嬰店猶如雨后春筍般迅猛增長(zhǎng),門內(nèi)門外行紛紛涌入開(kāi)店大潮。殊不知,短期突顯結(jié)果是:有一定基礎(chǔ)和實(shí)力的門內(nèi)行愈做愈大,各種資源整合愈來(lái)愈具有優(yōu)勢(shì);而肓目草率進(jìn)入的門外行猶如《圍城》般戲劇,做著艱難的進(jìn)退決擇。

在當(dāng)今,隨著“國(guó)家二胎政策放開(kāi)”的利好趨動(dòng)下,母嬰店猶如雨后春筍般迅猛增長(zhǎng),門內(nèi)門外行紛紛涌入開(kāi)店大潮。殊不知,短期突顯結(jié)果是:有一定基礎(chǔ)和實(shí)力的門內(nèi)行愈做愈大,各種資源整合愈來(lái)愈具有優(yōu)勢(shì);而盲目草率進(jìn)入的門外行猶如《圍城》般戲劇,做著艱難的進(jìn)退決擇!皳]戈”通過(guò)近日對(duì)全國(guó)各類母嬰店進(jìn)行細(xì)心觀察,不難發(fā)現(xiàn):凡經(jīng)營(yíng)較順或發(fā)展較好較快的系統(tǒng),它們共同的核心點(diǎn)圍繞著以下六大要素在有條不紊的結(jié)合自身實(shí)際的開(kāi)展工作:

一、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理和分析

體現(xiàn)在兩個(gè)面:其一是自身銷量任務(wù)的分解,當(dāng)年的年度任務(wù),清晰的分解到毎季每月,甚至每天,這期間會(huì)考慮到節(jié)慶或店慶因素,系統(tǒng)店會(huì)涉及到每店,乃至細(xì)化到每個(gè)部類及個(gè)人,依此為基準(zhǔn)便尋求各大合作廠商的支持,建立建全各種考核制度以此達(dá)到目標(biāo)銷售數(shù)據(jù)。如年度計(jì)劃為1500萬(wàn)的某系統(tǒng),現(xiàn)有門店為5家,平均每家均銷應(yīng)為300萬(wàn),每月均銷即為25萬(wàn),然后在將這25萬(wàn)進(jìn)行淡旺季分解,甚至根據(jù)各門店實(shí)情細(xì)化到各部類中的具體品牌,銷售業(yè)務(wù)自在掌控之中。其二是,對(duì)當(dāng)月或當(dāng)季度會(huì)員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析:根據(jù)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)注冊(cè)會(huì)員與消費(fèi)會(huì)員之間的差距,并以此為基礎(chǔ),將會(huì)員進(jìn)行分級(jí)管理,如將會(huì)員分為A、B、C三類并分類建群,A類會(huì)員即定義為忠實(shí)會(huì)員或vIp會(huì)員,這類會(huì)員是門店主要銷售支撐點(diǎn),將傳統(tǒng)型管理變?yōu)椤皶?huì)員俱樂(lè)部”管理模式,經(jīng)常組織諸如戶外等聚會(huì),以此增強(qiáng)會(huì)員粘性;B類會(huì)員一般屬飄浮不定型,這類會(huì)員忠誠(chéng)度不太高,有可能多家店都辦有片,這類會(huì)員建議以“誘”招為主要吸引進(jìn)店的頻率,不斷發(fā)布相關(guān)具有誘惑力的買贈(zèng)信息。c類會(huì)員一般是“新陳代謝”會(huì)員,或因自家寶寶長(zhǎng)大了,不再需求本系統(tǒng)產(chǎn)品,如何利用其她人資源,可借簽“傳銷”模式以便幫忙發(fā)展會(huì)員。所以,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理和分析是母嬰店生意好壞的重要因素之一。

二、貼心的“體驗(yàn)式”服務(wù)

在很多獨(dú)體店很少見(jiàn)到大型連鎖店的溫馨服務(wù)場(chǎng)景,若顧客在店內(nèi)停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。但在揮戈看來(lái),這均為“銷售”服務(wù)!何為“體驗(yàn)式服務(wù)”:如某顧客進(jìn)店一瞬間,我們店員尋問(wèn)的不是“某某,你需要買什么”,而是以一種親切的問(wèn)候:“某某,你今天穿得很漂亮”等攀談式的非銷售上的語(yǔ)言交流。為停留在店內(nèi)10秒以上的顧客遞上的不是茶水,而是你店主推的奶粉試飲;為抱著小孩進(jìn)店的客戶,給小孩換上的是你家尿不濕的試用裝;主動(dòng)給進(jìn)店小孩喂上一點(diǎn)“米粉”試吃;小孩游泳后主動(dòng)穿上你店尿不濕……總之將傳統(tǒng)型的“為了銷售而銷售”變?yōu)椤跋葹轭櫩头⻊?wù)再讓顧客滿意消費(fèi)”為目的的“服務(wù)型銷售”模式!。

三、增值服務(wù)項(xiàng)目的添加

隨著社會(huì)科技化的不斷發(fā)展,網(wǎng)購(gòu)對(duì)實(shí)體店的沖擊日益加劇,就會(huì)發(fā)現(xiàn)近兩年母嬰行業(yè)催生的四大部類“游泳、理發(fā)、攝影和產(chǎn)后恢復(fù)”是有效增強(qiáng)顧客粘性及進(jìn)店率的法寶之一,因?yàn)檫@四項(xiàng)是任何顧客在網(wǎng)上不能體驗(yàn)甚至買不到的,的體驗(yàn)就是進(jìn)店。如何利用好這新生的四大部類,自然成為各母嬰店搶購(gòu)的重要手段之一。                                        

四、由“零售型”拓展為“批發(fā)型”銷售

即動(dòng)用一切可利用資源,整合各合作商優(yōu)勢(shì),將貫用的“店內(nèi)店外”活動(dòng)移植到有影響力的廣場(chǎng)、公園等聚眾場(chǎng)所進(jìn)行類似“母嬰用品購(gòu)物節(jié)”、“母嬰用品嘉年華”等活動(dòng),以此擴(kuò)大其在當(dāng)?shù)刂燃坝绊懥。再則借其行業(yè)資源,將其所代理產(chǎn)品,在不影響自身店鋪銷售的情況下,科學(xué)布點(diǎn)、規(guī)范售價(jià),以此推動(dòng)品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力及能見(jiàn)度。為之達(dá)到“抱財(cái)取暖”之目的。                 

五、員工量化級(jí)“績(jī)效管理”或“承包”制管理

在當(dāng)下“招人難、用人難”的怪圈下,打造一幫核心具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)實(shí)在較難,如何讓有共同志向的人跟著一起干?就得靠過(guò)人的膽識(shí)了。如某店年銷售額為500萬(wàn),按25%盈利計(jì)算,老板盈125萬(wàn),而員工年收入達(dá)8萬(wàn)(月均4000元,年終及各種福利),若分店年任務(wù)制定550萬(wàn),仍按25%計(jì)算,超出50萬(wàn),同比多盈12、5萬(wàn)元,是否能將超出這50萬(wàn),按5%分利于員工(即2萬(wàn)5),員工在原收入8萬(wàn)基礎(chǔ)上多收入2萬(wàn)5,可以想像:?jiǎn)T工的積極性及戰(zhàn)斗力是否極大提升!

六、“地推式”品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因?yàn)榇蠹业氖熘榷钦J(rèn)識(shí)度!如當(dāng)年的“王老吉”,出道之時(shí),相信很少有人喝它,后來(lái)是因?yàn)榇蠹业教幎伎匆?jiàn)了它的廣告才誘起了我們對(duì)它的注意,才真正喝上了它。那么如何讓自己的店在區(qū)域內(nèi)讓老百姓都知道,就成了重要。假如能以你店為圓心,凡能輻射到的小區(qū)、公園、醫(yī)院、公交車等地方,都能看見(jiàn)你母嬰店的名字,那你的店鋪在區(qū)域內(nèi)是否成為當(dāng)?shù)氐拿,可想而知!塑造品牌也就自然的事了?/P>

俗有“三百六十行,行行出狀元”之說(shuō)!更何況嬰童行業(yè)講的是“專業(yè)和細(xì)節(jié)”!所以不要抱怨“生意不好做”?而是應(yīng)深思“生意應(yīng)怎么去做”?為了母嬰店良性發(fā)展,以上六大要點(diǎn)僅供參考!

【作者:趙輝(揮戈)微信號(hào)ZH18073163711】

編輯:文文 標(biāo)簽:母嬰店
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