毫無疑問，商業(yè)的運轉(zhuǎn)法則就是輸出產(chǎn)品和服務(wù)或者說價值來盈利，其面臨的是競爭。在競爭的過程中，每個團體或者組織、個人都多多少少擁有一些資源、區(qū)域的影響力，這也是產(chǎn)品在市場競價的資本。然而在國產(chǎn)尿不濕領(lǐng)域，在本土數(shù)量最多的國家，相當(dāng)一部分的尿不濕市場卻被外來所把持，而土生土長的企業(yè)在生存空間上被緊緊壓縮，資源區(qū)域優(yōu)勢如滄海一粟，產(chǎn)品優(yōu)勢除了價格區(qū)間走低走量以外，其它亮點優(yōu)勢鮮有成型。

究其原因，從技術(shù)層面，其實同外來相比已經(jīng)相差無比，重要的還是消費環(huán)境和消費觀的影響。對于國產(chǎn)紙尿褲，有專家指出民眾需要傾注與它更多的信心，而國產(chǎn)紙尿褲也一定要接好這份信賴。從目前國產(chǎn)紙尿褲増圍添翼渠道來看，品牌、創(chuàng)新、營銷、渠道將是左右國產(chǎn)紙尿褲崛起的重要因素。

以酷美寶貝紙尿褲為例，其奉行的理念是向市場要口碑和評價，通過紙尿褲品質(zhì)和工藝的精雕細琢層層篩選，通過定位品牌的差異化，讓品牌文化彰顯愛心關(guān)懷，貼合服務(wù)與需求。品牌定位中高端，品牌溢價的空間非常大，因為在中國市場范圍之內(nèi)，酷美寶貝紙尿褲通過培育市場空間的成長，不斷深入下線區(qū)域，品牌增值空間巨大，這很重要。

創(chuàng)新層面，酷美寶貝紙尿褲主要集中在產(chǎn)品和設(shè)計的創(chuàng)新，采用國際化前沿技術(shù)，塑造國際結(jié)構(gòu)，在芯體結(jié)構(gòu)、超薄機構(gòu)、瞬間吸收、舒適棉柔方面做得更為出色，同時在外觀設(shè)計觀感和實際裁剪結(jié)構(gòu)上，更注重對于bao--bao腰圍體型的照顧與呵護，在防漏尿完美整合的同時，兼顧活動自如干爽透氣的原則，然產(chǎn)品效益完美搭配經(jīng)濟效益。

營銷方面，線上線下的發(fā)布會，新品的每一次出爐、更新、完善、升級等，這些是其圍繞核心賣點所采取的行動。營銷的是產(chǎn)品，營銷的是文化，營銷的是服務(wù)，讓消費者通過相信你就能得到想要的東西，這是營銷。在尿不濕企業(yè)硬廣無法登陸的大的平臺時，現(xiàn)在的社交平臺貌似是更好的用武之地，因為社交圈的存在使得母嬰的交流更為便捷、簡單、可靠、精準，所以我們也可以看到通過社區(qū)而建立流量的一些母嬰電商平臺，也可以看到利用社交營銷而取得不錯流量的小米、錘子等，這些都說明一個道理，在21世紀的網(wǎng)點分支上，企業(yè)不僅要利用好自身創(chuàng)造價值的能力，更要把握更好營銷形式，以求達到完美的效果。母嬰貼、育兒論壇、發(fā)布會，每次社交都是信任的建立，營銷的不是產(chǎn)品，是信任和關(guān)系。

最后渠道，這也是眾多企業(yè)比較看重的地方，渠道延伸的長短，線拉得越長，戰(zhàn)力越豐，它跟打仗不一樣，線越長越容易顧此失彼，產(chǎn)品線下戰(zhàn)線拉得夠長，以為著一定的市場的份額。作為本身定位如果貼近大部分消費全體的策略產(chǎn)品來說，渠道從未變得如此重要，酷美寶貝紙尿褲根植的渠道在全國范圍內(nèi)已經(jīng)覆蓋華南各省，包括浙江、福建、廣東、江西、湖南、湖北等，并已在江蘇、安徽、四川、上海等省市扎根，開啟進軍全國市場模式。

所以，通過更加有力的方式一步一步成體系構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷架構(gòu)很重要，重視市場導(dǎo)向作用，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，把每個產(chǎn)品模式放入正確的軌道，未來國產(chǎn)紙尿褲將會更加明朗，同時歡迎有志之士加入這場大軍潮流之中。