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四步輕松搞定門店薪酬

發(fā)布時間:[2020/6/11 10:06:11] 文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
門店薪酬如何制定?有沒有更好的方法?關(guān)于這些,今天不妨跟著火爆孕嬰童網(wǎng)小編一起來看吧!教你四步輕松搞定門店薪酬!

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一、薪酬設(shè)計原理:

1.保護(hù)干部、強者,讓員工有安全感

2.發(fā)工資要有激勵性

3.把人分等級:

上山型:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向→營銷團隊、總經(jīng)理;設(shè)定比例:固定40:績效60

平路型:以行政職能管理為導(dǎo)向→人力資源、后勤、運營;

比例:固定60:績效40

下山型:以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向→研發(fā)工程師、技術(shù)人員、財務(wù);

比例:固定80:績效20

4.五星級工資標(biāo)準(zhǔn)→同崗不同酬

5.清楚第一,良心第二

6.分未來的錢

薪酬的靈魂:下不生存,上不封頂

二、企業(yè)偽薪酬:

1.工齡工資制

2.全勤獎

3.餐補

4.保密制

5.階梯式提成

三、十級薪酬結(jié)構(gòu):

一級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資(適合一般基層性事務(wù)工作者,如保潔員)

二級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資(適合一般行政職能崗位,如文員、前臺)

三級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成(適合營銷人員)

四級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅(適合營銷團隊及獨立運作的項目團隊)

五級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅(適合公司內(nèi)部經(jīng)理級別的管理層)

六級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(適合公司內(nèi)部核心管理層,如總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)等)

七級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股) (適合成長階段的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才)

八級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股)+股權(quán)分紅(注冊股) (適合成熟級穩(wěn)定型企業(yè),且有一定的擴張能力、財務(wù)系統(tǒng)較清晰)

九級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股)+股權(quán)分紅(注冊股)+高福利待遇保障(適合穩(wěn)定型、成熟級企業(yè),有高利潤)

十級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股)+股權(quán)分紅(注冊股)+高福利待遇保障+安全退休計劃(適合成熟級穩(wěn)定型企業(yè)中有重大貢獻(xiàn)的高管人員)

薪酬是數(shù)字游戲:是對人性的滿足,是最高的管理哲學(xué)

四、門店店長薪酬案例

店長工資結(jié)構(gòu):

固定+績效+個提+分紅+超產(chǎn)獎+年終獎

一級:3000+1000+3%+7%+3%=150萬

二級:2000+1000+2%+6%+2%=100萬

三級:1500+1000+1%+5%+1%=50萬

店長不能給銷售提成不是不給錢,給的要創(chuàng)造價值,額外發(fā)的錢變成應(yīng)該的就沒有意議了!

例:伙食費:供吃不滿意,轉(zhuǎn)為交伙食費,因為白來的總挑刺。

提成點位與級別掛鉤,晉升與業(yè)績掛鉤,工資與培養(yǎng)機制結(jié)合。

信息分類:嬰兒用品批發(fā)網(wǎng) 編輯:春燕
關(guān)鍵字:門店薪酬制定