門店薪酬如何制定？有沒有更好的方法？關(guān)于這些，今天不妨跟著火爆孕嬰童網(wǎng)小編一起來看吧！教你四步輕松搞定門店薪酬！

一、薪酬設(shè)計原理:

1.保護(hù)干部、強者，讓員工有安全感

2.發(fā)工資要有激勵性

3.把人分等級：

上山型：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向→營銷團隊、總經(jīng)理；設(shè)定比例：固定40：績效60

平路型：以行政職能管理為導(dǎo)向→人力資源、后勤、運營；

比例：固定60:績效40

下山型：以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向→研發(fā)工程師、技術(shù)人員、財務(wù)；

比例：固定80：績效20

4.五星級工資標(biāo)準(zhǔn)→同崗不同酬

5.清楚第一，良心第二

6.分未來的錢

薪酬的靈魂：下不生存，上不封頂

二、企業(yè)偽薪酬：

1.工齡工資制

2.全勤獎

3.餐補

4.保密制

5.階梯式提成

三、十級薪酬結(jié)構(gòu)：

一級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（適合一般基層性事務(wù)工作者，如保潔員）

二級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資（適合一般行政職能崗位，如文員、前臺）

三級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成（適合營銷人員）

四級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅（適合營銷團隊及獨立運作的項目團隊）

五級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅（適合公司內(nèi)部經(jīng)理級別的管理層）

六級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎（適合公司內(nèi)部核心管理層，如總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)等）

七級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵（虛擬股） （適合成長階段的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才）

八級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵（虛擬股）+股權(quán)分紅（注冊股） （適合成熟級穩(wěn)定型企業(yè)，且有一定的擴張能力、財務(wù)系統(tǒng)較清晰）

九級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵（虛擬股）+股權(quán)分紅（注冊股）+高福利待遇保障（適合穩(wěn)定型、成熟級企業(yè)，有高利潤）

十級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵（虛擬股）+股權(quán)分紅（注冊股）+高福利待遇保障+安全退休計劃（適合成熟級穩(wěn)定型企業(yè)中有重大貢獻(xiàn)的高管人員）

薪酬是數(shù)字游戲：是對人性的滿足，是最高的管理哲學(xué)

四、門店店長薪酬案例

店長工資結(jié)構(gòu)：

固定+績效+個提+分紅+超產(chǎn)獎+年終獎

一級：3000+1000+3%+7%+3%=150萬

二級：2000+1000+2%+6%+2%=100萬

三級：1500+1000+1%+5%+1%=50萬

店長不能給銷售提成不是不給錢，給的要創(chuàng)造價值，額外發(fā)的錢變成應(yīng)該的就沒有意議了！

例：伙食費：供吃不滿意，轉(zhuǎn)為交伙食費，因為白來的總挑刺。

提成點位與級別掛鉤，晉升與業(yè)績掛鉤，工資與培養(yǎng)機制結(jié)合。