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四步輕松搞定門店薪酬
門店薪酬如何制定?有沒有更好的方法?關(guān)于這些,今天不妨跟著火爆孕嬰童網(wǎng)小編一起來看吧!教你四步輕松搞定門店薪酬!
一、薪酬設(shè)計原理:
1.保護(hù)干部、強者,讓員工有安全感
2.發(fā)工資要有激勵性
3.把人分等級:
上山型:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向→營銷團隊、總經(jīng)理;設(shè)定比例:固定40:績效60
平路型:以行政職能管理為導(dǎo)向→人力資源、后勤、運營;
比例:固定60:績效40
下山型:以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向→研發(fā)工程師、技術(shù)人員、財務(wù);
比例:固定80:績效20
4.五星級工資標(biāo)準(zhǔn)→同崗不同酬
5.清楚第一,良心第二
6.分未來的錢
薪酬的靈魂:下不生存,上不封頂
二、企業(yè)偽薪酬:
1.工齡工資制
2.全勤獎
3.餐補
4.保密制
5.階梯式提成
三、十級薪酬結(jié)構(gòu):
一級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資(適合一般基層性事務(wù)工作者,如保潔員)
二級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資(適合一般行政職能崗位,如文員、前臺)
三級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成(適合營銷人員)
四級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅(適合營銷團隊及獨立運作的項目團隊)
五級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅(適合公司內(nèi)部經(jīng)理級別的管理層)
六級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎(適合公司內(nèi)部核心管理層,如總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)等)
七級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股) (適合成長階段的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才)
八級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股)+股權(quán)分紅(注冊股) (適合成熟級穩(wěn)定型企業(yè),且有一定的擴張能力、財務(wù)系統(tǒng)較清晰)
九級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股)+股權(quán)分紅(注冊股)+高福利待遇保障(適合穩(wěn)定型、成熟級企業(yè),有高利潤)
十級薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+績效工資+業(yè)績提成+利潤提成+崗位分紅+項目分紅+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)激勵(虛擬股)+股權(quán)分紅(注冊股)+高福利待遇保障+安全退休計劃(適合成熟級穩(wěn)定型企業(yè)中有重大貢獻(xiàn)的高管人員)
薪酬是數(shù)字游戲:是對人性的滿足,是最高的管理哲學(xué)
四、門店店長薪酬案例
店長工資結(jié)構(gòu):
固定+績效+個提+分紅+超產(chǎn)獎+年終獎
一級:3000+1000+3%+7%+3%=150萬
二級:2000+1000+2%+6%+2%=100萬
三級:1500+1000+1%+5%+1%=50萬
店長不能給銷售提成不是不給錢,給的要創(chuàng)造價值,額外發(fā)的錢變成應(yīng)該的就沒有意議了!
例:伙食費:供吃不滿意,轉(zhuǎn)為交伙食費,因為白來的總挑刺。
提成點位與級別掛鉤,晉升與業(yè)績掛鉤,工資與培養(yǎng)機制結(jié)合。