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老板:新招的店長(zhǎng),兩天就不想干了,怎么辦 ?

發(fā)布時(shí)間:[2020/5/8 10:17:42] 文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
老板:新招的店長(zhǎng),兩天就不想干了,怎么辦 ?

招工不易,招人才更難,難于上青天 !

盧老師發(fā)現(xiàn),想要選聘到適合自己門店的人才,你需要知道以下幾點(diǎn):

1、想招人,先問自己

在招聘過程中,需要首先問一下自己:

我是誰?

我能給你帶來什么好處?

我需要招聘的職位是什么?

別人為什么選擇我們?我們的優(yōu)勢(shì)是什么?

2、讓海報(bào)一見鐘情

你的招聘廣告上,不應(yīng)是干巴巴冷冰冰的用工要求,而要有吸引應(yīng)聘者目光的地方。例如,招聘廣告要展示公司發(fā)展簡(jiǎn)介、員工成長(zhǎng)的成功案例、員工的晉級(jí)路線、薪資、福利待遇、工作時(shí)間、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

3、面試官是窗口

性格寫在臉上,人品刻在眼里,生活方式顯現(xiàn)在身材,情緒起伏表露于聲音,態(tài)度看手勢(shì),家教看站姿、坐姿、走姿,審美看衣服,品位看飾品,層次看鞋子,整潔看指甲,打扮看發(fā)型。且不說老祖宗傳下來的面相學(xué),生活中,你的眼神、動(dòng)作、站姿、聲音,都透出骨子里的素養(yǎng)。而所謂的印象管理,也來源于此。

4、如何吸引高技能員工?

(1)你會(huì)培養(yǎng)這些人,他們會(huì)感恩你的培養(yǎng),所以會(huì)愿意拿相對(duì)比較低的工資。

(2)在當(dāng)?shù)啬闶窍鄬?duì)的大鞋店,人才會(huì)愿意尋求安全感而加入你的公司。

(3)你的目標(biāo)感非常強(qiáng),大家都相信雖然現(xiàn)在不賺錢,但是將來一定會(huì)賺錢。

(4)為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑、自我發(fā)展計(jì)劃,為員工樹立一個(gè)好的榜樣,“比學(xué)趕超”,互相激勵(lì)。讓每個(gè)員工都能看見晉升的機(jī)會(huì),對(duì)工作要求和職業(yè)規(guī)劃知悉。員工一般“看到才會(huì)相信”,所以管理者需要先讓員工看到,讓榜樣呈現(xiàn)。

5、店鋪發(fā)展階段不同,所需人才也不同

(1)創(chuàng)業(yè)期:心態(tài)好、能踏實(shí)做下來的員工,就是我們需要的員工。

(2)成長(zhǎng)期:銷售能力強(qiáng)的員工,同時(shí)大量選拔、任用和培養(yǎng)潛質(zhì)較好的年輕人,形成人才梯隊(duì),并適時(shí)淘汰不合企業(yè)發(fā)展需要的人。

(3)成熟期:人才的優(yōu)化和互補(bǔ),注重人才隊(duì)伍的建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng),保持和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,適當(dāng)引進(jìn)新鮮的血液,與時(shí)俱進(jìn)。

(4)衰退期:和創(chuàng)業(yè)期的員工選擇有異曲同工之處。

(5)特殊時(shí)期:需要能齊心協(xié)力共同打拼的人。

6、運(yùn)用數(shù)據(jù)

(1)選出公司最好的百分之十的優(yōu)秀員工做標(biāo)桿。

(2)對(duì)百分之十的標(biāo)桿員工進(jìn)行特征分析。

(3)對(duì)特征進(jìn)行匯總,發(fā)現(xiàn)特征背后的共性。

這些共性就是招人、用人、育人的參考標(biāo)準(zhǔn)。

門店選人除了常規(guī)的外形、經(jīng)驗(yàn)之外,更應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)核心條件:

(1)適合自己品牌定位的。例如時(shí)尚品牌就要找時(shí)尚一點(diǎn)的,成熟品牌就要找成熟一點(diǎn)的。

(2)符合品牌核心顧客群心理喜好的。

(3)目前現(xiàn)階段人員配置中最缺的員工類型,如果滿足了上述核心條件,其他都可以放次要一些。

7、選人即留人

當(dāng)新員工招聘入職以后,對(duì)新員工的培養(yǎng)和幫帶也決定著新員工的穩(wěn)定性。一般情況下,公司需要:

(1)建立企業(yè)內(nèi)部傳幫帶文化。

(2)建立導(dǎo)師制。

(3)老員工帶領(lǐng)新員工的數(shù)量可以與晉升和評(píng)級(jí)相掛鉤。

(4)建立全員輔導(dǎo)機(jī)制。

(5)全員掌握如何帶新人,并將傳幫帶文化貫徹上下。

(6)完善導(dǎo)師制的評(píng)價(jià)體系。

(7)將關(guān)鍵性工作流程步驟做成標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行文件,讓員工知道如何做,和做到什么標(biāo)準(zhǔn)。

(8)老員工需要現(xiàn)場(chǎng)演示如何做和做的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

(9)定期輔導(dǎo)和考核檢驗(yàn),讓新員工了解成長(zhǎng)的進(jìn)步和需要提升的方向。

(10)建立一套新員工標(biāo)準(zhǔn)的成長(zhǎng)計(jì)劃。

信息分類:嬰兒用品批發(fā)網(wǎng) 編輯:春燕
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