扒開任何一位優(yōu)秀店長的過往，基本都有一段扎實的沉淀期。此文總結(jié)了優(yōu)秀店長成長期的一些特點，有望晉升店長、優(yōu)秀店長的管理者值得一看。

四種出身  

聊到店長，首先談談出身，即店長進入行業(yè)的成長軌跡。店長的起點不重要，但后期成長卻很重要，不同類型的店長有不同的成長軌跡。

1、員工型店長

這類店長，老板更關(guān)注的是他的忠誠度，或許他在企業(yè)店長群體中并不出類拔萃。因為忠誠而被扶持成店長的員工，自身沒有經(jīng)驗，加上后期沒有專業(yè)的培訓，容易被老板打差評。因此，員工型店長一定要接受良好的培訓。

2、執(zhí)行型店長

這類店長確實在執(zhí)行力上讓老板看到了可取之處，但這類店長常常是“死執(zhí)行”而忘了思考，老板讓你做這件事的目的是什么？有沒有靈活變通的空間？不要太過于糾結(jié)門店的細枝末節(jié)，而應該學會思考抓重點。

3、銷售型店長

銷售型的店長業(yè)績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上店長后，整天忙上忙下變得很累，而整店的業(yè)績往往并無起色。銷售型店長應該更加注重團隊的協(xié)作和自身感染力，而不是無限度地透支自己，試圖靠一己之力提升整店業(yè)績。

4、經(jīng)營型店長

把自己當成老板去經(jīng)營門店。經(jīng)營型店長經(jīng)常受夸贊，因為他們站在老板的角度思考問題，而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業(yè)績、完成目標。做事有老板責任心，真正把自己當成老板，門店才能經(jīng)營好。

  十種能力  

拋開店長出身，普通店長要進階為王牌店長應具備什么能力？

1、指導能力和改變觀念的能力。銷售高峰期之前，店長要領(lǐng)導員工打好基礎功，讓員工相信可以取得好業(yè)績，而不是單純壓任務給員工。

2、培訓能力。店長要善于表達，有感染力、洗腦的能力；店長應該是一個培訓師、體驗師、數(shù)據(jù)師。

3、要有目標。找方法，包括人脈、團隊、激勵去達成你的目標。

4、專業(yè)知識能力。

5、數(shù)據(jù)分析能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)分析是絕對不能忽略的。

6、對外溝通能力。一名店長每天要與外界打交道比如稅務局等，一定要培養(yǎng)溝通能力，不能什么事情都等總部解決。

7、對內(nèi)要有協(xié)調(diào)各部門的溝通能力。

8、靈活變通的能力。靈活處理店內(nèi)大小事務，包括退換貨、人員調(diào)配等。規(guī)則是死的，人是活的。

9、自我提升不斷學習的能力。店長絕對不能攜帶負能量、越級匯報、不執(zhí)行、個人主義、不講原則、打壓員工。

10、信任（自信與忠誠）的能力。要敢挑戰(zhàn)大店，挑戰(zhàn)領(lǐng)導崗位。

  五件事情  

店長累？店長總有忙不完的活？王牌店長只需把五類事做好即可“高枕無憂”。

1、檢查

火眼金睛地檢查庫存、店內(nèi)衛(wèi)生、現(xiàn)金、POP、物料用品、員工妝容、同行動態(tài)、資產(chǎn)設備、店招及LED屏幕等；要有一套對應的檢查方法，比如做成一張日常檢查表格，每天開店前逐一對應檢查，保證沒有疏漏。

2、激勵

“你有多久沒有表揚過你的員工了？”強壓式管理員工已經(jīng)行不通，如今我們更需要激勵管理。激勵不僅包含對任務的分解和激勵，也包含對個人的肯定和表揚，對消極情緒的及時調(diào)整與溝通。

3、服務

不僅包含店長對公司、員工的服務，也包含店長帶領(lǐng)員工對顧客的服務。避免偽服務，在服務過程中與顧客充分交流，不能只要求顧客買東西，要關(guān)注顧客真正的需求。

4、觀察

店長的重要技能，像球場上的教練那樣，觀察全局、發(fā)現(xiàn)問題、隨時調(diào)整。