銷量嚴(yán)重下滑、母嬰用品賣不動，利潤變庫存；母嬰店遍地開花，惡性競爭，利潤變炮灰；中間商層層剝削，利潤變房租；電商沖擊，帶走消費者等等這些都是導(dǎo)致母嬰老板賺不到錢的外界因素。其實母嬰店老板自身也有一些問題需要糾正：

1.盲目跟從，缺少自我研判

很多母嬰店老板的心態(tài)就是只看人家怎么做，不考慮自己的實際，導(dǎo)致很多店面的裝修和布局高度“神似”。

“學(xué)我者生，像我者死�！�

其實，很多人也都明白，各家門店要以商圈的顧客需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位顧客群體，明晰消費習(xí)慣和購買偏好，甚至研究顧客每次的客單結(jié)構(gòu)和返店周期等等，這些都需要了解，而不是盲目模仿。

2.利益至上，質(zhì)量易出問題

對于很多母嬰店而言，造成經(jīng)營不善的困境很大程度上是由于信譽(yù)問題。

當(dāng)生意不好做的時候，如果質(zhì)量不過關(guān)、母嬰店對進(jìn)貨渠道把關(guān)不嚴(yán)，甚至貪圖一時的小便宜，進(jìn)到假冒偽劣產(chǎn)品，這樣最后造成的影響是極其惡劣的。

長期來看，這樣的影響將會慢慢消磨掉母嬰店的品牌品牌形象和自身信譽(yù)，直接割斷生存根基。

總結(jié)

母嬰店遍地開花，各位店老板要牢牢抓住自家店的優(yōu)勢，穩(wěn)住老顧客，發(fā)展新顧客，虛心請教別家的銷售技巧和方法，善于學(xué)習(xí)，面對外界因素干擾不慌亂，找到屬于自己的銷售方式。最后，杜絕假奶粉，誠信經(jīng)營。