10月31日，樂(lè)購(gòu)上海中興店、百盛北京太陽(yáng)宮店、永旺淄博張店西區(qū)店不謀而合都選擇對(duì)外停止?fàn)I業(yè)，而北京華堂商場(chǎng)十里堡店也于一天后的11月1日關(guān)店停止運(yùn)營(yíng)。

“這三個(gè)企業(yè)關(guān)店情況不一樣，大賣(mài)場(chǎng)和百貨關(guān)店租金到期、物業(yè)糾紛以及經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致關(guān)店。樂(lè)購(gòu)、華堂等部分百貨及零售商出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑局面，由此也不得不通過(guò)關(guān)店及其他途徑削減成本。”零售專(zhuān)家丁利國(guó)表示。

按照華潤(rùn)萬(wàn)家去年2月披露的規(guī)劃，華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)預(yù)計(jì)3年內(nèi)完成，原樂(lè)購(gòu)門(mén)店將在3年后扭虧，如今對(duì)外聲稱(chēng)的整合扭虧承諾卻成了靠關(guān)店來(lái)實(shí)現(xiàn)。近兩年來(lái)中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，在電商的沖擊下，百貨商超等模式成本高，每個(gè)零售企業(yè)都在尋找脫困的方式，目前來(lái)看，實(shí)體店頹勢(shì)未減，仍處于調(diào)整初期的摸索階段�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者給華潤(rùn)萬(wàn)家方面發(fā)去采訪函，截止到發(fā)稿前未回應(yīng)。

多家零售巨頭關(guān)店

2014年被華潤(rùn)收購(gòu)的樂(lè)購(gòu)中國(guó)，似乎在上海市場(chǎng)關(guān)店不斷，算上這家中興店，樂(lè)購(gòu)從去年到今年已經(jīng)關(guān)閉了3家門(mén)店，樂(lè)購(gòu)盧灣店在去年3月份關(guān)閉，樂(lè)購(gòu)大渡河店也于今年7月份關(guān)閉，現(xiàn)在輪到了中興店。

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，合并之后，華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉不超過(guò)10%的樂(lè)購(gòu)門(mén)店。去年底，物美從華潤(rùn)系手中接手樂(lè)購(gòu)在北京的兩家門(mén)店， 除了北京，樂(lè)購(gòu)在山東及華東地區(qū)也先后關(guān)閉了多家門(mén)店。

“之所以選擇關(guān)店，終歸還是因?yàn)殚T(mén)店業(yè)績(jī)不好的壓力�！倍±麌�(guó)表示，除去經(jīng)營(yíng)不好選擇關(guān)店，樂(lè)購(gòu)開(kāi)的很多門(mén)店大都在1995~2000年，很多物業(yè)協(xié)議簽約都是15~20年，租賃到期后就面臨租金到期上調(diào)的情況，樂(lè)購(gòu)關(guān)店與租金到期有關(guān)。

其實(shí)不光是樂(lè)購(gòu)，像其他大型超市都會(huì)面臨和樂(lè)購(gòu)?fù)瑯拥膯?wèn)題，店面租金居高不下，店內(nèi)員工成本連年上漲。11月1日，經(jīng)營(yíng)了18年的華堂商場(chǎng)十里堡門(mén)店停止?fàn)I業(yè)，華堂商場(chǎng)十里堡店是華堂商場(chǎng)進(jìn)入北京市場(chǎng)的首家門(mén)店，不僅時(shí)間最長(zhǎng)而且具有標(biāo)志性意義。

今年7月，華堂商場(chǎng)關(guān)閉了大興店。在2014年將成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠(chéng)調(diào)至北京，這被業(yè)界解釋為來(lái)北京“救火”。但3年過(guò)去了，北京華堂門(mén)店從9家減少至2家，接連關(guān)閉北京的望京店、北苑店、西直門(mén)店、右安門(mén)店和大興店等門(mén)店，并未開(kāi)設(shè)任何新店。關(guān)閉十里堡店后，華堂商場(chǎng)在北京將只剩下兩家百貨店和一家食品館。據(jù)媒體報(bào)道，華堂商場(chǎng)保留的兩家百貨門(mén)店目前仍然未盈利。在三里屯的華堂食品館是現(xiàn)有門(mén)店中唯一表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)，但也未進(jìn)入盈利階段。

日子不好過(guò)的百貨企業(yè)顯然不止華堂商場(chǎng)，另外一家百貨公司，百盛集團(tuán)此前發(fā)布公告稱(chēng)，百盛太陽(yáng)宮店于10月31日停止?fàn)I業(yè)。丁利國(guó)告訴記者，從關(guān)店角度來(lái)說(shuō)，零售百貨租金到期、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致關(guān)店�？傮w而言，百盛、華堂商場(chǎng)等百貨企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，門(mén)店今后必須以自營(yíng)為主招商為輔，從經(jīng)營(yíng)商鋪轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)商品和品牌，百貨企業(yè)沒(méi)有任何投機(jī)取巧的辦法，二房東的經(jīng)營(yíng)方式成為過(guò)去式。

華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)跌跌撞撞

從百貨、商超上市公司交出的最新三季報(bào)業(yè)績(jī)來(lái)看，超半數(shù)上市公司凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)下滑，“減負(fù)”無(wú)疑成了零售行業(yè)的關(guān)鍵詞。就在10月21日，*ST人樂(lè)發(fā)布公告稱(chēng)，將位于長(zhǎng)沙的一處成本為1.38億元的物業(yè)以4.36億元出售給大股東，此舉將為上市公司貢獻(xiàn)1.2億元凈利潤(rùn)。

永旺也在連續(xù)關(guān)店，淄博張店西區(qū)關(guān)門(mén)是繼威海、煙臺(tái)之后，永旺在山東撤店停業(yè)的第三家大型商業(yè)綜合體�！坝劳�各地經(jīng)營(yíng)情況參差不齊，在不同的區(qū)域間進(jìn)行開(kāi)關(guān)店調(diào)整，中國(guó)各地消費(fèi)者的需求和購(gòu)物習(xí)慣有很大不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行調(diào)整�！倍±麌�(guó)表示。

據(jù)記者了解，2015年，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉各類(lèi)型門(mén)店共計(jì)727家，這一數(shù)量遠(yuǎn)高于新增門(mén)店數(shù)。今年3月，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧在政協(xié)經(jīng)濟(jì)組討論會(huì)上表示，華潤(rùn)萬(wàn)家2016年計(jì)劃關(guān)閉68家門(mén)店。截至目前，樂(lè)購(gòu)已在山東、北京、浙江等地關(guān)閉部分門(mén)店。
就在今年2月，陳碩接替洪杰出任華潤(rùn)萬(wàn)家CEO，但陳碩上任僅7個(gè)月后就離職了，繼任者是雪花啤酒原副總經(jīng)理徐輝。盡管華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)外稱(chēng)，陳碩與洪杰的人事變動(dòng)“屬于企業(yè)正常人事調(diào)整”，但業(yè)內(nèi)仍紛紛猜測(cè)，陳碩的離開(kāi)與業(yè)績(jī)不佳以及整合樂(lè)購(gòu)不順有關(guān)。

知情人士透露，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的業(yè)績(jī)報(bào)表并不滿意，洪杰時(shí)代就有業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的任務(wù)，陳碩接手時(shí)華潤(rùn)萬(wàn)家的業(yè)績(jī)報(bào)表已經(jīng)很難看了，陳碩回歸是希望借助其人脈以及互聯(lián)網(wǎng)方面成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，可再次換帥可能還是股東層面對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的業(yè)績(jī)不滿意，施加了壓力。

上海尚益咨詢(xún)總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)蘇果、洪客隆等時(shí)大環(huán)境是往上走，在銷(xiāo)售不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)下雙方的整合矛盾不會(huì)顯現(xiàn)，但現(xiàn)在零售行業(yè)整體日子不好過(guò)，與樂(lè)購(gòu)的整合矛盾爆發(fā)也在情理之中。

“陳碩回歸后放緩了所有的項(xiàng)目推進(jìn)速度以及品牌營(yíng)銷(xiāo)思路，陳碩時(shí)代最大的變革是把洪杰時(shí)代成立的市場(chǎng)部撤掉了，因?yàn)槭袌?chǎng)部是花錢(qián)的部門(mén)，市場(chǎng)部總經(jīng)理以及人員也辭職了�！敝�情人士表示。

在華潤(rùn)并購(gòu)樂(lè)購(gòu)后，不僅是樂(lè)購(gòu)在門(mén)店上有調(diào)整，華潤(rùn)本身也在進(jìn)行關(guān)店調(diào)整。值得關(guān)注的是，去年2月，華潤(rùn)萬(wàn)家在廣州宣布啟用全新紅色華潤(rùn)萬(wàn)家品牌標(biāo)識(shí)。據(jù)稱(chēng)，未來(lái)，Tesco樂(lè)購(gòu)在內(nèi)地的130余家門(mén)店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，并啟用全新品牌標(biāo)識(shí)，雙方在中國(guó)所有門(mén)店的全面融合也將陸續(xù)完成。截至目前，換標(biāo)一事并未有任何進(jìn)展。

上述知情人士告訴記者，換標(biāo)的費(fèi)用很高，如果要持續(xù)推進(jìn)必須要承受高額費(fèi)用。目前華潤(rùn)萬(wàn)家品牌比較混亂，既有寧高寧時(shí)代影子也有洪杰以及陳碩時(shí)代的品牌身影。“華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部體制還是務(wù)虛不務(wù)實(shí)，比如之前提出的長(zhǎng)征、紅旗等口號(hào)，這些并沒(méi)有帶來(lái)多大的改變，調(diào)來(lái)徐輝也是為提升業(yè)績(jī)，畢竟華潤(rùn)雪花業(yè)績(jī)不錯(cuò)，希望借其營(yíng)銷(xiāo)能力打開(kāi)業(yè)績(jī)堪憂的局面�！�

“華潤(rùn)萬(wàn)家受到上層領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的影響，不會(huì)有很大的動(dòng)作，希望能穩(wěn)定軍心這或?qū)е抡�合�?lè)購(gòu)時(shí)間拖長(zhǎng)�！倍±麌�(guó)表示。華潤(rùn)萬(wàn)家公關(guān)部人士回應(yīng)記者稱(chēng)，“新領(lǐng)導(dǎo)人剛接手，需要進(jìn)一步做新的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)和門(mén)店管理都落實(shí)到區(qū)域?qū)用妫�目前暫不接受相關(guān)采訪。”

面對(duì)當(dāng)下的業(yè)績(jī)壓力如何破局，不管是華潤(rùn)萬(wàn)家還是華堂、百盛，大家都在尋求答案。