對任何一家門店來說，進貨都是關(guān)系到生意成敗的關(guān)鍵，母嬰新店尤甚。各種商品只有進得好，才能銷得快，銷得快才能利潤高！但如何進貨是門大學問，門店運營商不妨看一下下面6條建議，一定會有所收獲。

一、質(zhì)量為上

嬰兒用品的使用對象是小寶寶，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產(chǎn)品，但一定是要進質(zhì)量有保證的商品，正規(guī)供應(yīng)商的價格是相差不遠的，假如有出現(xiàn)價格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產(chǎn)品，舊款產(chǎn)品，有瑕疵的產(chǎn)品或保質(zhì)期將到的產(chǎn)品。

二、勤進快銷

對于新開店的客戶、對市場預(yù)測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就盡可能的采取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什么庫存風險，減少了資金壓力。

三、按需進貨

開店三個月后，業(yè)主就應(yīng)該有這種能力！假如業(yè)主進貨都是靠感覺進貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預(yù)測市場需求是開店的最基礎(chǔ)要求，負責人學會根據(jù)以往的銷售情況做出下個階段的進貨安排，然后讓進來的貨在預(yù)算時間內(nèi)銷售完畢，從而最大限度的讓資金快速周轉(zhuǎn)！

四、集中采購

一方面是指一次采購中，要采購盡可能多的商品，避免無謂增加采購頻率，另一方面是指盡可能從一個供貨商那里采購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數(shù)量。集中采購可以獲得較低的價格，另外也可以減少出差方面的支出，我們在保持固定進貨渠道的同時，還要注意開辟新的進貨點，以確保進貨渠道多樣化，從而防止渠道風險帶來的損害。

五、減少中間環(huán)節(jié)

兩點之間，直線最近！我們不可能所有產(chǎn)品都去廠家進貨，但我們可以盡可能的避開中間環(huán)節(jié)，讓相同的產(chǎn)品，我們能夠享受到最低的進價。除了有固定合作的代理商以外，最好能找到更為便捷和有保證的進貨渠道，比如通過B2B線上平臺等。

六、就近采購

對于一些體積比較大，重量比重的商品，跨省采購不見得有優(yōu)勢，一是運費高，二是出現(xiàn)質(zhì)量問題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國各地的批發(fā)價格都是差不多的，就近采購一是費用省，二是補貨快，三是可以隨時調(diào)換！