近年，隨著國內(nèi)嬰幼兒數(shù)量的不斷增加，嬰童行業(yè)也隨之發(fā)展迅猛，孕嬰童產(chǎn)品品牌也呈爆發(fā)式增長。選擇賣什么樣的產(chǎn)品也成為孕嬰童門店經(jīng)營者面臨的難題。關(guān)于“產(chǎn)品選擇”，對于孕嬰童門店的經(jīng)營者而言，有三個考評維度，其分別為：結(jié)構(gòu)、品牌與利潤。

所謂品類結(jié)構(gòu)，簡單而言就是商品分類，即門店所經(jīng)營的商品分類要清晰。經(jīng)營一家孕嬰童門店，并不是所有的孕嬰童產(chǎn)品都要齊全，一個二三十平方米的門店，如果沒有主推產(chǎn)品品類，最終會使得門店成為一個雜貨鋪；而一個數(shù)百平方米的門店，沒有清晰的商品分類，將無助于消費(fèi)者的產(chǎn)品選擇與購物體驗。

產(chǎn)品的選擇必須符合店內(nèi)的品類結(jié)構(gòu)的設(shè)定。盈利的產(chǎn)品很多，但并不是什么產(chǎn)品都可以帶給本門店可觀的經(jīng)營盈利。根據(jù)門店定位設(shè)定品類結(jié)構(gòu)是孕嬰童門店選擇產(chǎn)品的一個重要維度。

一個成熟的、成功的孕嬰童門店僅僅重視產(chǎn)品的品類結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在重視品類結(jié)構(gòu)管理的同時還要注意產(chǎn)品的品項結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品的檔次。例如一些孕嬰童門店定位為“進(jìn)口嬰幼兒用品店”，那么店內(nèi)再銷售一些國內(nèi)的產(chǎn)品就會與現(xiàn)有的門店定位形成沖突。

孕嬰童門店選擇產(chǎn)品的另外一個維度就是“品牌”。所謂品牌并非指具有高知名度高、影響力大的產(chǎn)品品牌。在國人的品牌概念中，往往認(rèn)為在中央電視打廣告的、家喻戶曉的產(chǎn)品就是品牌；其實(shí)這是一種品牌誤區(qū)。因為當(dāng)你走進(jìn)北京的王府井大街、上海的南京路，你會發(fā)現(xiàn)，你所認(rèn)為的品牌不過是個“雜牌”，你所不認(rèn)識的品牌才是真正的“品牌”。

結(jié)構(gòu)、品牌、利潤，把控好這三個產(chǎn)品的選擇維度，將有助于孕嬰童門店或者持續(xù)的發(fā)展與經(jīng)營盈利能力的持續(xù)提高。