2012已經(jīng)成為過去，在新的2013年里你是否還在為尋找商機(jī)而發(fā)愁呢？是否還在考慮從事什么樣的項(xiàng)目而苦惱嗎？嬰童加盟店的市場廣闊，投資孕嬰童代理行業(yè)永遠(yuǎn)有錢賺，孕嬰童加盟店是你不錯的選擇。但是如何經(jīng)營卻是個(gè)難題，需要注意哪些事項(xiàng)呢？

經(jīng)營一家孕嬰用品加盟店真是一件不容易的事兒，先不說能掙多少錢，只要你不賠也是很好的了。因?yàn)楝F(xiàn)在的媽媽們有條件了，恨不得把最好的最貴的給孩子了，可以由于各種原因，如果你進(jìn)貨都是最好的，客戶消費(fèi)群可能達(dá)不到好那個(gè)檔次，如果沒有好貨，那買的人也不多。

技巧1、實(shí)行人性化管理：

母嬰用品加盟店對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。在人性化管理上，母嬰用品加盟店店長首先要嚴(yán)于律己，以理服人，其次，要能夠體恤人心，經(jīng)常地觀察員工的心態(tài)。發(fā)現(xiàn)有什么異常及時(shí)的幫助他們改正，做一個(gè)善解人意的“知心姐姐”。

技巧2、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵機(jī)制：

沒有人愿意做一個(gè)無成就的人，就像我第一次做促銷時(shí)，那時(shí)候我還是一名學(xué)生，第一次在商場里面站了八個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)雖然沒有多大的銷售業(yè)績，但是想到自己竟然站了八個(gè)小時(shí)就覺得非常的有成就感。因此呢，店長要對自己的員工進(jìn)行激勵。比如說在店內(nèi)，員工撿到了顧客的錢包，沒有據(jù)為己有而是很快的找到失主把他還給了別人，母嬰用品加盟店店長不僅要對她進(jìn)行精神上的贊揚(yáng)，如果輔以獎金之類的贊賞，對其他員工也會產(chǎn)生很大的激勵作用，從而在整體上樹立起團(tuán)隊(duì)素質(zhì)形象。

技巧3、職責(zé)明確：

對于小一點(diǎn)的母嬰加盟店來說一般只有幾個(gè)人，店長會認(rèn)為沒有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其實(shí)并不如此，沒有明確任務(wù)的時(shí)候員工往往會有一種偷懶心理，反正這不是我一個(gè)人的活為什么我要多干一點(diǎn)呢?每個(gè)員工都有這樣的想法時(shí)，不僅影響心情還會使工作效率下降。因此，給每一個(gè)員工制定一個(gè)職責(zé)，這樣他們會有一種責(zé)任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。對于大一點(diǎn)的加盟店，店長還要學(xué)會放權(quán)，因?yàn)榈昝孢^大，一個(gè)人是很難管理過來的。店長要學(xué)會發(fā)現(xiàn)管理精英，讓他們幫助自己處理一些日常事務(wù)，這樣可以減輕自己的負(fù)擔(dān)還會讓他們認(rèn)為自己受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此工作起來更加的起勁。

技巧4、管理別人首先自己要懂得如何管理：

作為母嬰加盟店的店長，自己要有一套管理知識，不僅懂得產(chǎn)品知識，還要懂得銷售知識，這樣才能培訓(xùn)出來高素質(zhì)的員工，才能更好的為店面帶來盈利。

大家看了上面的母嬰用品加盟店的四大管理技巧是不是有所領(lǐng)悟了啊，如果你的貨質(zhì)量有保證的話，那么，再加上上面的管理技巧，相信你的母嬰用品加盟店會越來越火的。