隨著人口的增多，嬰幼兒數量的急劇增加，給童裝行業(yè)增添了巨大發(fā)展?jié)摿�，同時也吸引了眾多的投資者。隨著越來越的投資者加入，童裝行業(yè)這間的競爭也越來越大，要想在競爭的環(huán)境中得到好的發(fā)展下去，一個完善的經營管理理念是很重要的，想要成功經營下去一下兩點是關鍵。

廠家多，貨源充足

中國是世界服裝業(yè)的加工基地。廣州周圍有一萬多家服裝廠，世界名牌服裝有50%在珠三角生產，30%在長江三角洲生產，通常由委托方提供設計、版型、布料、輔料等物料，工廠負責加工。委托方對服裝加工有非常高的要求，必須嚴格按照國際標準加工，因此服裝的質量會得到絕對保證。外貿廠接到加工訂單后，通常有按一定比例多生產的慣例，以加工童裝為例：一個15萬件的加工訂單，工廠會生產出15.5萬件，交貨后為解決多出的5000件，盤活資金，廠家通常會不計成本，一次性銷售出去(因為一次外單的訂量通常都很大，廠家早以在定單中賺了錢)還有就是出于工廠或者外貿公司的原因，如在交貨時間上，即使有一天的拖延，就可能造成外商退貨，這批貨工廠也只能忍痛割愛、所以就出現低價供貨價的童裝。

如何留住員工的心

員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，這時老板如果順勢再補句話：“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。

一般人創(chuàng)業(yè)后會面臨的問題，不外乎是如何開源和如何節(jié)流，以創(chuàng)造更多利潤。大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在“攘外的同時，也要安內”并培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意；節(jié)流當然就是以少量的資源創(chuàng)造利潤。廣開財源，創(chuàng)造利潤在創(chuàng)業(yè)初期，如何創(chuàng)造亮麗業(yè)績就牽涉到客戶數多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不搖。

經營童裝店并不是一件容易的事情，只有上下一心，廣開貨源，才能讓店鋪更好的經營下去。