拿破侖曾經(jīng)說過：“一頭狼帶領一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的一群狼�！蔽覀冎袊�民間也有這樣的說法：“兵熊熊一個，將熊熊一窩�！边@兩句話，都是闡述了同一個道理，領頭羊在生活中抑或是在企業(yè)發(fā)展中的作用。泉州天嬌婦幼用品有限公司緊跟時代發(fā)展變化，惜人才重管理，形成以管理創(chuàng)效益、以質(zhì)量謀發(fā)展的公司理念。近日，《衛(wèi)生用品》雜志專門就天驕的企業(yè)管理方式進行了訪問。

靠管理保安全

縱觀當今衛(wèi)生用品行業(yè)市場競爭，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)界在產(chǎn)品、服務、營銷上幾乎都陷入同質(zhì)化現(xiàn)象。企業(yè)如何把握市場命脈，挖掘特色賣點，尋找屬于自己特色的“差異化”發(fā)展之路，已成為各企業(yè)夢寐以求的期望。而伴隨著以知識為基礎的經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已演化為人才與人才的競爭。

天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司成立于2005年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的科技型民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，高級管理和技術人才占30%以上。公司各管理人員在相應的管轄區(qū)域內(nèi)有充分的決策權，他們可以積極發(fā)揮主觀能動性，大膽地處理事情。

訪問中記者有個疑問：高級管理人員的分眾化會不會削弱總經(jīng)理在公司的領導決策權。俞曉銘總經(jīng)理表示并無此種擔憂，他認為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與成熟，企業(yè)之間的發(fā)展競爭日益激烈，各種知識領域之間的界限已經(jīng)模棱兩可，不同門類的的知識彼此交叉和融合，單個管理人員所具備的知識和技能已無法保證企業(yè)能夠解決所有的問題。企業(yè)的管理人員必須通過團隊的形式來取得更好的發(fā)展，而管理團隊的結構是否合理將直接影響企業(yè)經(jīng)營的效益。因此，建立一個高效的企業(yè)管理層團隊才是明智之舉。

在管理上天嬌堅持一個原則：寧愿丟錢不丟名，寧愿掉肉不掉淚，寧聽哭聲不聽罵聲，堅持“產(chǎn)品安全”。嚴格的管理有效地保證了生產(chǎn)全過程處于嚴密的質(zhì)量跟蹤和控制之中，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全筑起了保護層。

以質(zhì)量樹品牌

企業(yè)有了良好的管理得以順利運營，要想長久發(fā)展下去還需要自身產(chǎn)品爭氣。而產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須力求把握所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，努力把產(chǎn)品質(zhì)量做好，而且做到最好，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)受市場經(jīng)濟的大風大浪。

在2011年，天嬌二期斥資1.2億元新規(guī)劃80畝衛(wèi)生用品生產(chǎn)基地，建立40000多平方米現(xiàn)代化標準廠房，并配備全封閉式無塵、無菌、臭氧消毒車間。2013年公司新引進兩條意大利工藝生產(chǎn)設備，同時安裝了金屬檢測儀、污點檢測系統(tǒng)、紅外線殺菌設備等多套專業(yè)的質(zhì)量檢驗設備，建立起嚴謹、專業(yè)、規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)管控體系及智能化質(zhì)量管理體系。公司所做的這些改進都是為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保所有產(chǎn)品的生產(chǎn)符合國家環(huán)境保護生產(chǎn)要求。

俞總介紹，公司現(xiàn)有9條生產(chǎn)線，包括5條紙尿褲生產(chǎn)線，2條拉拉褲生產(chǎn)線，1條尿片生產(chǎn)線和一條成人紙尿褲生產(chǎn)線。公司自營品牌“家得寶”、“歡樂貝比”、“友伴”、“伴伴爽”、“適美康”、“千姿美”、“Zahra soft”、“Hapi Napi”等，產(chǎn)品覆蓋全國各個地區(qū)，遠銷美、南亞、中東、南美洲、澳洲等36個國家和地區(qū)，一年銷售額達到2億，并且逐年增長。

在《衛(wèi)生用品》雜志記者訪問時，俞總堅定地說：“未來，我們將繼續(xù)堅持以管理創(chuàng)效益、以質(zhì)量謀發(fā)展的理念，以‘消費者滿意’為產(chǎn)品價值導向，強化質(zhì)量管理，上下一心、團結一致精心打造衛(wèi)生用品行業(yè)中著名的品牌�！�