從哪種模式看待外來紙尿褲受熱捧？從消費者喜好？從國產(chǎn)紙尿褲的占有率？從銷售額？從渠道和區(qū)域的廣泛布局？從代理的角度出發(fā)，經(jīng)銷商一般選擇的角度是好評率以及知名度，這是一個感覺印象，但有統(tǒng)計報告指出，利潤率最高的卻并不是最有那些最有知名度的一線紙尿褲品牌。

它必須是“小資”群體認(rèn)可的東西才能受到熱捧，有銷量。未來有6億人左右都屬于小資群體的范圍，有消費能力，又講究品質(zhì)與性價比。這類人代表的是一個獨特的群體，挖掘這部分人的需求，或者與之相關(guān)的需求，商機(jī)與利潤無限大！

從消費者的角度來定義紙尿褲的受歡迎程度是比較靠譜的，喜歡或者不喜歡，需要或者不需要一目了然。同時通過代理渠道以及市場上產(chǎn)品的布局，可以看產(chǎn)品的市場范圍以及受歡迎度。

通過眾多代理商傾情加盟麥奇熊紙尿褲的市場情況來看，麥奇熊紙尿褲還是頗受渠道商歡迎的。渠道多，銷售廣泛，產(chǎn)品市場占有率就高，利潤會量取勝，達(dá)到一個很好的平衡。麥奇熊紙尿褲致力于高端的定位看似也頗符合那些“小資群體”的購買意愿，在法國血統(tǒng)的傳承之下，麥奇熊紙尿褲以優(yōu)異的品質(zhì)，填補(bǔ)中國性格紙尿褲、紙尿片的市場空白，并成功掀起搶購熱潮。

針對于外來紙尿褲紙尿褲受熱捧，還要看消費者的喜好。消費者需要細(xì)分化的產(chǎn)品，不同規(guī)格與層次的產(chǎn)品是消費者在消費過程中的選擇。麥奇熊開啟的大包小包的消費模式是測試市場容量的特色象征，這意味著產(chǎn)品更有靈活性，不會因為一個媽媽想要一個小包產(chǎn)品而因為只提供大包產(chǎn)品而轉(zhuǎn)投它牌，對于新生的這類消費者更是抱有小裝去試一試的心態(tài)而更傾向于小包。

大包也好，小包也好，只要質(zhì)量過關(guān)，價格合適，性能出眾，消費者熱烈歡迎。跟隨麥奇熊大包小包開啟的時代，還有即將到來的新生嬰兒潮，有眾多品牌爭搶市場的你來我往。