隨著電子網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，孕嬰童行業(yè)O2O模式已成常態(tài)，電子商務(wù)的快速發(fā)展勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)零售是一個(gè)極大的打擊，謀求變革是最好的出路。

嬰童喂養(yǎng)產(chǎn)品 線上線下購買無區(qū)別

由于主流嬰童喂養(yǎng)產(chǎn)品，如奶瓶、奶嘴、吸奶器等本質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，無論是從線上還是線下渠道購買，對(duì)消費(fèi)者來說不存在任何區(qū)別。因此，較之其他嬰童用品品類，電子商務(wù)的崛起對(duì)喂養(yǎng)產(chǎn)品的影響更加明顯。

線上渠道運(yùn)營有優(yōu)勢(shì)

另一方面，線上渠道在幫助中小企業(yè)迅速切入市場方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，很多新興品牌愿意選擇運(yùn)營成本相對(duì)較低的電子商務(wù)作為開展業(yè)務(wù)的首選平臺(tái)。就喂養(yǎng)產(chǎn)品而言，經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，在一些主流品牌的某款產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣之后，一大批價(jià)格僅為該產(chǎn)品幾分之一的仿制產(chǎn)品快速涌現(xiàn)，通過購買流量、展位、參與大型促銷活動(dòng)等方式迅速崛起，銷量十分可觀。

可見，規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場持續(xù)變化，是嬰童喂養(yǎng)產(chǎn)品在當(dāng)下中國電子商務(wù)市場的兩大主要特征。

線上渠道逐步上揚(yáng) 線下渠道某變革

電子商務(wù)的異軍突起，對(duì)傳統(tǒng)線下渠道造成了沖擊。從捷孚凱(GfK中國)合作的零售商反饋來看，一些線下傳統(tǒng)零售商開始逐步縮減他們?cè)诖蟪鞘械拈_店規(guī)模，并轉(zhuǎn)而將絕大部分精力放在電子商務(wù)渠道的拓展上。此外，根據(jù)捷孚凱(GfK中國)重點(diǎn)城市的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，以北京、上海、廣州、深圳為代表的一線城市，其線下渠道零售表現(xiàn)正在逐漸下跌，而線上渠道則是逐步上揚(yáng)，原因在于這些城市的物流體系比較發(fā)達(dá)。

盡管如此，我們也看到傳統(tǒng)線下渠道正在努力謀求變革，以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。其中，收購兼并中等規(guī)模的嬰童連鎖店，將業(yè)務(wù)觸角慢慢延伸至二、三線城市，成為包括樂友、麗家寶貝在內(nèi)的一些主流零售品牌的重要戰(zhàn)略選擇。而之所以將收購對(duì)象鎖定母嬰連鎖店，是因?yàn)樵谥袊�，嬰童連鎖店依舊是的線下渠道，銷售額占線下渠道零售總額的60%，且增長勢(shì)頭良好。