據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前每年的新生兒大概為1600萬，‘單獨(dú)兩孩’政策實(shí)行之后，預(yù)計(jì)每年會在原有的基礎(chǔ)上增加100萬－200萬新生兒。這對嬰童用品行業(yè)來說是把雙刃劍，嬰童行業(yè)面臨的既是大好機(jī)遇也是艱巨挑戰(zhàn)。

機(jī)遇

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，嬰童產(chǎn)業(yè)每年的增長都保持在2 5 % ~ 3 0 % ， 嬰兒紙尿褲每年增長15%~20%。如今，大多數(shù)家庭都是“4－1－1”模式，6個(gè)大人關(guān)注一個(gè)孩子。在這樣的家庭模式下，嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)能力很高�！皢为�(dú)兩孩”政策實(shí)施后人口基數(shù)必然會得到相應(yīng)的增長，預(yù)計(jì)我國新生嬰兒高峰將出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年。持續(xù)增長的消費(fèi)群，日益更新的消費(fèi)意識、越來越科學(xué)化的育兒理念將會給嬰童用品行業(yè)帶來巨大的的消費(fèi)量。權(quán)威人士斷言這一切注定讓中國嬰童用品行業(yè)持續(xù)20年的黃金發(fā)展。

恒安集團(tuán)安兒樂品牌總經(jīng)理丁建也認(rèn)為：“‘單獨(dú)兩孩’政策的實(shí)施可以帶來人口基數(shù)的增長，對于嬰童產(chǎn)業(yè)也是個(gè)利好消息。

因此，“單獨(dú)兩孩”的政策可以說為本就潛力巨大的嬰童產(chǎn)業(yè)錦上添花。

挑戰(zhàn)

然而，巨大的利潤空間和前景廣闊的嬰童用品市場也讓很多投資者躍躍欲試。廣東省玩具協(xié)會常務(wù)副會長李卓明就表示，多年前，廣東很多玩具企業(yè)就看好嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嬰童市場越來越龐大，廣東原有生產(chǎn)電動玩具的企業(yè)也開始生產(chǎn)嬰童玩具，有的之前沒涉及相關(guān)生產(chǎn)的也開始生產(chǎn)嬰童產(chǎn)品，如奧飛動漫上市之后就收購相關(guān)的一些企業(yè)，進(jìn)入嬰童市場。在“單獨(dú)兩孩”政策的推動下，嬰童市場競爭必將更加激烈。

在如此激烈的競爭環(huán)境中，如何在嬰童用品行業(yè)屹立不倒，是每個(gè)嬰童用品企業(yè)不得不思考的問題。日前，首屆福建嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會在晉江舉辦，業(yè)界知名專家，壹號店、阿里巴巴等國內(nèi)知名企業(yè)，恒安、恒盛、嘉利等本土龍頭企業(yè)家代表及省、市級行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人共100多人參會，就嬰童產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突圍之道展開“頭腦風(fēng)暴”。經(jīng)過激烈的討論，總結(jié)出了嬰童用品行業(yè)在如此激烈競爭環(huán)境中的生存之道：首先，要品牌與渠道建設(shè)并行；其次，要優(yōu)勢整合、形成規(guī)模；第三，要尋找新思維，尋求差異化發(fā)展。專注慣性玩具工程車20多年的力利玩具董事長許賓賓也為小企業(yè)支招：“對于一個(gè)產(chǎn)能與資金有限的企業(yè)來說，把焦點(diǎn)放在一個(gè)品類上，比較容易突圍�！�

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，廣大嬰童企業(yè)要認(rèn)清形勢，冷靜應(yīng)對“單獨(dú)兩孩”政策的實(shí)施帶來的市場變化。