不管做什么生意都有一定的風險，開孕嬰用品店也是一樣，每個店的經(jīng)營狀況都不盡相同，做生意一般都是風險很大的，每個環(huán)節(jié)每個過程都要細心點，一不留神就會有差錯，甚至經(jīng)營失敗，下面小編為您解析經(jīng)營失敗原因：

注重核心競爭力

一個孕嬰用品店都會有自己的特點，一定要注重自己的核心競爭力，不能只注重快速的收入增長，孕嬰用品店維護核心競爭力作為主要的支撐。

掌握產(chǎn)品周期

孕嬰用品店要懂得季節(jié)銷售，或者是產(chǎn)品周期，比如換季銷售一定要及時，不能看別人換季銷售了自己才跟著學，孕嬰用品店一定要把握時機，多為自己拉客戶。

產(chǎn)品質(zhì)量

孕嬰用品店的產(chǎn)品都是寶寶和新媽咪使用的，她們都是重點受保護對象，如果孕嬰用品店的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，寶寶吃了后有什么不良反應孕嬰用品店要負一定的責任的，并且這個孕嬰用品店的名聲肯定會變得很壞，再經(jīng)營顧客就不會買了，可見產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的，孕嬰用品店絕對不可以為了更多的利益而進些假冒偽劣產(chǎn)品，這樣會害了自己的店鋪的。

顧客滿意度

維護和顧客之間的關(guān)系是非常重要的，取得一個顧客的信任可能會給自己帶來更多的客戶，要通過在日常時間去主動和顧客聯(lián)系，問一下產(chǎn)品的使用情況或者有什么優(yōu)惠活動了要及時通知來客戶。讓顧客體會到被孕嬰用品店關(guān)心和尊重，讓顧客感覺孕嬰用品店十分負責任，值得信賴。

孕嬰用品店人力問題

現(xiàn)在許多店鋪的人員流動性很大這樣對于孕嬰用品店來說是十分不利的，一個優(yōu)秀的孕嬰用品店導購會為店鋪帶來許多利益的，同樣一個新手和優(yōu)秀的導購比起來或許會給顧客留下一個不好的印象，孕嬰用品店培養(yǎng)人才需要一段時間，所以一定要保證人員流動性不要太大，對于自己的員工要注重培養(yǎng)，要讓導購認為在這里工作自己能得到很好的提高，孕嬰用品店要有一套績效與激勵制度，有效結(jié)合人才與組織的力量。

資金

資金的快速流動對于孕嬰用品店來說是個好的現(xiàn)象，孕嬰用品店一定要靈活支配，不能讓自己的資金凍結(jié)，這樣對于孕嬰用品店來說是很嚴重的，看過許多的店鋪經(jīng)營不下去就是因為資金周轉(zhuǎn)問題，孕嬰用品店老板一定要把握好。

孕嬰用品店失敗的原因還有導購的服務態(tài)度，售后等，孕嬰用品店老板要多積累經(jīng)驗，找到別的店鋪經(jīng)營失敗的原因，以此為鑒，避免自己的孕嬰用品店也出現(xiàn)如此的錯誤。