“綜合來看，我更看好國產(chǎn)品牌�！�

一位既做了外資品牌，又做了國產(chǎn)品牌的母嬰代理“老炮兒”如是說。

外資的危機(jī)感越來越強(qiáng)

98年進(jìn)入奶粉行業(yè)的他，親眼目睹了奶粉行業(yè)的整個(gè)發(fā)展史，也就是國產(chǎn)奶粉的沉浮史。

我們能夠看到，不少都覺得進(jìn)口洋奶粉挺好的，說更認(rèn)可國外產(chǎn)品質(zhì)量也好，說心理方面崇洋媚外也好，對(duì)于國產(chǎn)品牌不是那么感冒�！霸谖铱磥�，這種現(xiàn)象，3年以前可能是，現(xiàn)在開始不是了，我相信，未來更會(huì)有所改變�！�

而且，據(jù)該代理商反映，渠道層面對(duì)外資品牌的重視度開始有所下降了�！巴赓Y壓貨現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比如我做的某外資品牌，一年2個(gè)億的生意，需要8千萬的墊資，庫存差不多2至3個(gè)月，留給渠道的毛利率非常低。”這位代理商說，“而國產(chǎn)奶粉庫存一般都不超過30天�！�

所以，整個(gè)渠道層面，不僅是母嬰代理，包括零售系統(tǒng)，對(duì)知名外資品牌的重視程度，逐年都在下降。所以，外資的危機(jī)感，其實(shí)是越來越強(qiáng)了。

國產(chǎn)奶粉追跑十年

相反，這十年來，國產(chǎn)奶粉倒是做了很多的努力，“前些年內(nèi)資不行，發(fā)不上力，消費(fèi)者不認(rèn)，而現(xiàn)在通過引導(dǎo)之后，消費(fèi)者開始對(duì)國產(chǎn)奶粉有了肯定認(rèn)知，關(guān)鍵是，國產(chǎn)奶粉追跑十年，也確實(shí)是更有耐力了。”

從外在因素來看，絕對(duì)是有意扶植國產(chǎn)品牌，不僅在配方注冊方面讓國產(chǎn)先行，而且，各級(jí)政府都在給國產(chǎn)奶粉企業(yè)補(bǔ)貼，比如石家莊給了君樂寶，東北給了飛鶴等。

從內(nèi)在因素來說，這些年，國產(chǎn)奶粉的質(zhì)量都在穩(wěn)步提升，國產(chǎn)奶粉自身內(nèi)部的管理，包括給整個(gè)渠道留的利潤和操作的手法，都更適應(yīng)國內(nèi)多級(jí)復(fù)雜的渠道市場。

從產(chǎn)品本身看，國產(chǎn)粉自身確實(shí)是很爭氣的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國家市場監(jiān)管總局級(jí)別共抽檢嬰幼兒配方乳粉10次、2546批，合格2540批次，合格率99.8%，不合格6個(gè)批次。而2018年前三季度，全國地方局共抽檢嬰幼兒配方乳粉7446批，不合格16批，合格率99.8%。

而且，在這些不合格產(chǎn)品中，這些產(chǎn)品之所以不合格，既不是工藝問題，也不是技術(shù)問題，而是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不準(zhǔn)確所造成的問題，屬于偶發(fā)性的質(zhì)量問題，不具有系統(tǒng)性、普遍性或區(qū)域性的安全風(fēng)險(xiǎn)。

所以，現(xiàn)在我們擁有最嚴(yán)格的配方注冊制度、最嚴(yán)苛的批批檢管理制度，國產(chǎn)有什么理由不強(qiáng)大呢？并排跑或領(lǐng)跑，不能“崴腳”

2008年國產(chǎn)奶粉事件，給整個(gè)行業(yè)帶來的打擊現(xiàn)在還沒有緩過來，現(xiàn)在國產(chǎn)粉依舊是小步追跑的步伐，預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)會(huì)實(shí)現(xiàn)并排跑，甚至是領(lǐng)跑。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，千萬不能“崴腳”——出現(xiàn)任何差錯(cuò)都將功虧一簣！

近日，國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字1523萬，兜住了底線，不過，也沒有好到哪里去——連續(xù)兩年下滑。這就意味著，這一輪大企業(yè)的增長大多來自于新政的紅利，以及積極的渠道政策帶來的整合效果，但隨著紅利褪去，剩下的奶粉品牌依然要“短兵相接”。

所以，照著這個(gè)趨勢來看，國產(chǎn)奶粉企業(yè)只要保證別再出系統(tǒng)的、轟動(dòng)行業(yè)的事件（個(gè)別的消費(fèi)者投訴都還能接受），消費(fèi)者的信心就會(huì)逐漸建立起來。

畢竟，用十年的周期回升到這個(gè)位置是來之不易的，倘若再來一次，誰都不可能獨(dú)善其身。

國產(chǎn)當(dāng)自強(qiáng)！