思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成�。≡跈烟邑愗惼放瓢l(fā)展的積累階段，我們通過前期市場實踐，最終確定了走專攻0-3歲嬰童外出服市場的發(fā)展路線。同時，也針對打造中國嬰裝外出服第一品牌這一戰(zhàn)略目標(biāo)做了詳盡的目標(biāo)細(xì)化執(zhí)行方案。

然而，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，理論總是蒼白的、業(yè)績才是真實的。因此，生存與品牌，我們選擇了前者。具體來說：現(xiàn)階段，公司的核心工作內(nèi)容除完善自我、提升產(chǎn)品之外還將極力搭建一個良性循環(huán)的互動平臺。

即：公司輔助代理商提升市場開發(fā)和終端服務(wù)能力—代理商通過服務(wù)提升終端業(yè)績—終端通過信息渠道向公司反饋市場一線信息—公司根據(jù)一線反映不斷完善，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長牛根生說：顧客幸福我幸福！不能為別人創(chuàng)造幸福而自身能得到幸福的，古來未有！

我們堅信：大家贏才是真的贏！