下面是一個(gè)開(kāi)玩具店朋友的經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享下。

老是想追求與眾不同或創(chuàng)新，往往用戶接受不了而拒絕購(gòu)買(mǎi)，市場(chǎng)培育也花時(shí)間花成本，還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落下空子，所以寧做老二不做領(lǐng)跑者，不知名就不知名吧，反正利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)小，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高精髓。

不要口無(wú)遮攔，讓好好的店鋪被謠言所殺。

做事一會(huì)風(fēng)一會(huì)雨，政策一月三變，不了了之，只說(shuō)不做，往往事情就這樣失敗了。

記住利潤(rùn)，做事之前一定要記住利潤(rùn)，算計(jì)一下投入產(chǎn)出比，看看該不該做。

一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈，把錢(qián)分給其他人賺。雖說(shuō)憑自己的能力可以形成事實(shí)上的壟斷市場(chǎng)，切記也不要形成壟斷。

一味追求市場(chǎng)份額、銷(xiāo)量、名氣、產(chǎn)量、第一等，往往忘記了我們要的其實(shí)是利潤(rùn)。

別信什么點(diǎn)子大王，收集客戶反饋和行業(yè)報(bào)告是最有作用的。

產(chǎn)品要形成層次感，新的為未來(lái)，中的為現(xiàn)在賺錢(qián)，老的為降價(jià)。

在開(kāi)玩具店的過(guò)程中充滿了變數(shù)，也許這些方法并不是永遠(yuǎn)有效的，所以對(duì)于那些正確的我就嚴(yán)格按照去做，而對(duì)于自己感覺(jué)是錯(cuò)誤的就毫不留情的摒棄，所以奉勸大家如果哦決定了自己事業(yè)走向，那么就要負(fù)起責(zé)任。