母嬰加盟創(chuàng)業(yè)，這種方式比較盛行，隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平和內(nèi)容的升級(jí)，對(duì)高品質(zhì)的母嬰產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系提出了更高的要求，母嬰加盟實(shí)體店較網(wǎng)上購物而言，以其安全、可靠、有實(shí)物體驗(yàn)、退換貨物方便等優(yōu)勢(shì)獲得消費(fèi)者青睞。所以，母嬰實(shí)體店不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)大潮”淹沒”。母嬰加盟創(chuàng)業(yè)，如果想持久發(fā)展，一定要選大品牌，更要注重實(shí)地考察。那么，實(shí)地考察,究竟考察總部什么呢？

1.行業(yè)商務(wù)部備案企業(yè)

考察一家母嬰加盟店怎么樣，首先看其是否為行業(yè)商務(wù)部備案企業(yè)，只有行業(yè)承認(rèn)的企業(yè)才是合法的，能得到有效的經(jīng)營保障。

2.成立時(shí)間

成功的企業(yè)，是通過一步步摸爬滾打才在市場(chǎng)上立足的，經(jīng)營歷史較長的母嬰加盟企業(yè)，會(huì)有成熟的運(yùn)營機(jī)制以及規(guī)范化的管理模式，一般做的成功的母嬰加盟企業(yè)至少需要運(yùn)營5年以上,且加盟店數(shù)量在逐年增長。

3.直營店

創(chuàng)業(yè)者在考察總部時(shí)，一定要看看其是否有直營店，并且看其直營店的規(guī)模和人流量，看他們的服務(wù)態(tài)度，反正，直營店的營運(yùn)情況，是這個(gè)品牌的一個(gè)側(cè)面反映，可以多次去觀察。

4.加盟店數(shù)量

一個(gè)品牌的加盟店數(shù)量，在一定程度上反映出了品牌的影響力，為什么那么多的創(chuàng)業(yè)者選擇這個(gè)品牌？母嬰店加盟數(shù)量在1000家以上，這個(gè)品牌則處于成熟階段了，如愛親母嬰，全國現(xiàn)在已有3000多家加盟店，已經(jīng)具備完善的運(yùn)營體系和服務(wù)支持體系了，能對(duì)市場(chǎng)的變幻做出應(yīng)急機(jī)制，能采取一定措施幫助加盟商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到輕松銷售，同時(shí)它對(duì)市場(chǎng)上銷售機(jī)會(huì)、產(chǎn)品和項(xiàng)目創(chuàng)新升級(jí)的反應(yīng)能力也是極為敏銳的。

5.總部環(huán)境

創(chuàng)業(yè)加盟，對(duì)總部環(huán)境的考察是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，起碼知道這個(gè)品牌是否真的存在，規(guī)模如何，總部員工的辦公環(huán)境和工作氛圍怎么樣，通過考察都有一個(gè)更為直觀的了解。

6.規(guī)范流程化的培訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)者需要了解母嬰加盟店是否有一套規(guī)范化的培訓(xùn)流程，是否能為加盟商提供標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)和知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)體系的完善性和流程化，會(huì)讓加盟商實(shí)現(xiàn)快速致富。

7.加盟費(fèi)用

所謂“貨比三家”，創(chuàng)業(yè)者要多對(duì)比幾個(gè)品牌，看看其所收取費(fèi)用額的合理性，對(duì)于一些沒有任何加盟費(fèi)的企業(yè)而言，要慎重考慮，因?yàn)榕c之關(guān)聯(lián)的影響因素很多，前期表面上看似省錢了，但沒有相應(yīng)的各種保障，你會(huì)選擇哪一個(gè)呢？

8.服務(wù)支持

母嬰加盟品牌后期的跟蹤服務(wù)很重要，不是加盟后就萬事大吉了，總部對(duì)加盟店的扶持力度，直接關(guān)系到店面銷售的多少。母嬰用品加盟店需支持，愛親與之實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，在裝修、陳列、進(jìn)貨、促銷、日常經(jīng)營中，總部都會(huì)給予360度全方位扶持，這對(duì)加盟店后來的可持續(xù)發(fā)展來說都是很重要的。