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新零售母嬰店管理15種致命錯誤 你中招了嗎?

發(fā)布時間:[2017/6/26 9:23:36] 閱讀數(shù):[2688] 文章來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
高速發(fā)展的母嬰行業(yè)尚未形成核心盈利模式,甚至基本的營業(yè)模式, 換言之,大多數(shù)母嬰店的盈虧具有極強的“偶然性”.特許人員的 職責(zé)便是在雜亂的偶然中發(fā)掘“必然”,方能有效指導(dǎo)所分管母嬰店的日常運營。

高速發(fā)展的母嬰行業(yè)尚未形成核心盈利模式,甚至基本的營業(yè)模式, 換言之,大多數(shù)母嬰店的盈虧具有極強的“偶然性”.特許人員的 職責(zé)便是在雜亂的偶然中發(fā)掘“必然”,方能有效指導(dǎo)所分管母嬰店的日常運營。

錯誤一:大白天開(黑店)

* 開店的首要目標(biāo)是賺錢,不是省錢 * 亮度(與檔次成正比)

位置 櫥窗 入口處 看板(收銀臺) 貨架(服裝) 倍數(shù) 2-4 2-3 3-5 1.5-2

* 比競爭店亮:一條街上最亮

錯誤二:有人沒人,開“聾啞店”

背景音樂:顧客光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的 深度接觸率,銷售額提高30%;

* 上班前:振作精神的樂曲 * 下午13:00-14:00輕音樂,舒緩疲勞

錯誤三:櫥窗沒有吸引力(開“盲人店”)

* 嬰童店櫥窗陳列技巧

(生活秀:服飾為主、兒童房、車; )

* 更新頻率(7-14天)

錯誤四:商品種類不齊全,商品銷售無主次

* 無論面積大小,每家店都有主力品類(差異化)

* 吸引顧客的商品結(jié)構(gòu)

◆目標(biāo)商品

該類商品首選此店; 超過市場平均份額; 投入主要資源;

常規(guī)大批量購買; ◆必選商品(比價商品) 價格最便宜; 平均份額; ◆便利商品 “一站式”的必備品; 正常價格,追求毛利;

◆季節(jié)商品

季節(jié)或假日 (夏天的驅(qū)蚊品、防曬、六一節(jié)玩具等)

錯誤五:貨架設(shè)計不科學(xué),陳列面積太浪費

* 高度偏低(面積與貨架高度成反比) * 層板間隔過大 (奶粉高17-500px,寬13.2) * 1750px以下貨架成了盲區(qū) (梯型柜:由下而上,層板由寬而窄)

* 未能充分利用貨架的五個面

(端架:季節(jié)品、新品、促銷品)

錯誤六:商品陳列不分類, 暢銷滯銷沒區(qū)別

* 陳列沒有體現(xiàn)“分類原則”與“關(guān)聯(lián)陳列原 則”

衛(wèi)生系列購物指南:1澡盆→2防滑浴墊→ 3浴擦→ 4 浴巾→ 5浴衣→ 6體重器→ 7便盆→ 8紙尿褲→ 9紗尿布 → 10尿濕報警器→ 11隔尿墊→12濕紙巾→ 13護臀膏→ 14爽身粉……

* 暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數(shù)

(零售是“讓暢銷的更暢銷”)

錯誤七:商品標(biāo)價不清晰, 價簽使用不規(guī)范

* 價格簽的利弊分析:

明碼標(biāo)價、定位陳列、定量鋪貨、暢銷品保護

* 價格簽的功能:

(顏色管理)正價=藍(lán)色、特價=紅色、會員價=粉紅色、 同類品最低價=橙色,臨時特價=白色等

* 價格簽的大小尺寸:三種以上

錯誤八:特價手法單調(diào)

* 基本上2種方式:一律幾折或(特價車)一口價 * 顧客需要的不是便宜,而是占便宜

多買:買一件沒折扣,二件七折 買童鞋100元,立減15元 買6送1 循環(huán)買:買XX滿200元,加X元購XX一個

* 向誰學(xué):超市;同行網(wǎng)站,目錄

錯誤九:新品展示不明顯

*建立商品淘汰制,引入新品 *新品上架注意:明顯陳列、海報說明、促銷活動 *沒有新品的新品展示: 調(diào)整陳列(櫥窗、模特、正掛等)

錯誤十:不注重自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

* 學(xué)習(xí)是良好的生活習(xí)慣,堅持每天學(xué)習(xí)半小時 * 不動筆墨不讀書

* 讀書會

錯誤十一:導(dǎo)購員勤于賣貨,懶于理貨

整理單據(jù)

調(diào)整陳列

* 休閑作業(yè)五步曲

補充貨品 清潔衛(wèi)生 學(xué)習(xí)商品

錯誤十二:促銷活動沒有規(guī)律,次數(shù)太少

促銷的本質(zhì)是增加與顧客溝通的機會

*促銷頻率:每月1-10日做大型郵報促銷

*每周每日皆有優(yōu)惠

錯誤十三:禮品贈品數(shù)量少,質(zhì)量差

進店小孩是福神 送禮送出好生意

案例:送花

錯誤十四:不做營業(yè)計劃

*計劃分解:年→月→周→日,落實到每個導(dǎo)購 *計劃項目:銷售額、毛利額、新會員數(shù)量

錯誤十五:不開會,甚至不開早會 牢記:

銷售是90%的準(zhǔn)備+10%的介紹

導(dǎo)購員上崗就象演員上臺

不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業(yè)、服務(wù)五上崗)

早 會 八 部 曲:

1、列隊 

2、檢查著裝與職業(yè)淡妝 

3、問好 

4、導(dǎo)購員匯報 

5、店長訓(xùn)練、點評 

6、通報店況 我們的服務(wù)誓言是: “陽光服務(wù) 天天進步” 

7、激勵 我們的工作目標(biāo)是: “一二三,三二一, 今天我要爭第一” 

8、解散

開店十五法

要賺錢 燈光明 音樂響 櫥窗靚 貨要全 架不空 陳列佳 標(biāo)價清 特價多 有新品 常促銷 贈品足 重培訓(xùn) 導(dǎo)購勤 做計劃 開早會 

開店必懂十五法,銷售業(yè)績翻一倍

信息分類:嬰童用品招商網(wǎng) 編輯:春燕
關(guān)鍵字:新零售母嬰,母嬰店管理
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