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母嬰店的先發(fā)優(yōu)勢與電商的后發(fā)優(yōu)勢 哪個勝算更大
都說市場如戰(zhàn)場,這句話,對于傳統(tǒng)企業(yè),意味著團隊的士氣、執(zhí)行的速度、戰(zhàn)友間的默契,以及指揮官的敏銳和魄力。而對于一支電商團隊,除了前面的所有因素,還要多加兩項,及精密的作戰(zhàn)計劃和及時校正體系。他們的優(yōu)勢就是對過程數(shù)據(jù)的及時把控和精準(zhǔn)運用。
為什么這樣說?
還記得我們兒時玩過的一種游戲“盲人摸象”嗎?在一面墻上畫一個耙子,讓一個人站在十幾米遠(yuǎn)的地方,蒙上眼睛,向目標(biāo)前進。
請想象一下這個場景,如果你身臨其境,正在參與這個游戲,你從距離目標(biāo)10米的地方出發(fā),而你的對手從距離目標(biāo)20米的地方出發(fā),你們都蒙著眼睛,誰的勝算大?
毫無疑問,你比對手更具有先發(fā)優(yōu)勢。這好比母嬰行業(yè)初期,傳統(tǒng)零售商之間的競爭,先進入者在原始資本累積、供應(yīng)鏈整合、以及顧客信譽等方面,都具備先發(fā)優(yōu)勢。
但如果你和你的對手在蒙上雙眼后被人推著轉(zhuǎn)了兩圈,你覺得你們誰的勝算大?這個很難說對嗎?因為,當(dāng)市場受到外界干擾時,先發(fā)優(yōu)勢不再明顯,而此時,操盤手對市場敏銳度和決斷力成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。
近年來快速崛起的很多有特色的母嬰連鎖,如山西太原的谷子孕嬰,山東濟南的嬰貝兒,廣東河源的寶貝港等,都是因為操盤手獨特的運營理念和方式,后來居上,迅速成長。
太原谷子的孕婦春晚,因為谷子團隊的陪伴,孕育變得如此美妙。把時間浪費在美好的事情上,抓住了顧客的時間,自然就能抓住顧客的錢包。
濟南嬰貝兒的團隊集訓(xùn),一支戰(zhàn)無不勝的娘子軍
河源寶貝港,對兒童敏感期的深度理解,讓高端玩具變成門店暢銷品。
現(xiàn)在,游戲再次發(fā)生改變。新的競爭對手加入了,這個競爭對手同樣蒙上雙眼,從距離目標(biāo)50米甚至100米的地方出發(fā),不同的是,每走一步,他可以拿下眼罩看一眼,再繼續(xù)前進。你覺得誰的勝算更大?是有具有先發(fā)優(yōu)勢的你?還是更有闖勁的同行?或者離你們較遠(yuǎn),但可以及時找到目標(biāo)的新對手?
毫無疑問,我們都會選擇后者。而母嬰電商,就是這個可怕的對手。為什么?因為,電商團隊更能掌握精準(zhǔn)的過程數(shù)據(jù),可以及時通過數(shù)據(jù)分析,找到運營中的短板,并采取及時修正,讓目標(biāo)更精準(zhǔn)。
可以這樣說,對數(shù)據(jù)的敏感及分析運用能力,是傳統(tǒng)零售與電商運營團隊最根本的區(qū)別。如果一支團隊沒有數(shù)據(jù)敏感性,就算進入電商平臺,也會一敗涂地。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)進入電商后的一個致命短板。
這種短板真的無法跨越嗎?
一支電商團隊,每天必須關(guān)注幾個數(shù)據(jù):流量分析,轉(zhuǎn)化率,客單價。根據(jù)這些數(shù)據(jù),隨時調(diào)整流量入口、店鋪裝修、商品定價、客服運營、甚至物流。以天或周為單位,快速調(diào)整。就好比一個每走一步,可以取下眼罩,看一眼目標(biāo),及時調(diào)整方向的對手。
我們傳統(tǒng)零售行業(yè),雖然對數(shù)據(jù)也很關(guān)注,但一般都是關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù),例如,營業(yè)額,毛利率等。就好比游戲中,我們摸到了墻,才摘下眼罩看是否達(dá)到目標(biāo)。
當(dāng)然我們傳統(tǒng)母嬰店要獲取完整的顧客數(shù)據(jù),需要投入更大的成本。除了完善會員管理系統(tǒng)外,還需要更強大的數(shù)據(jù)采集能力。對店面人流量、顧客進店率、在店停留時間、客單價等進行更準(zhǔn)確的跟蹤和分析。
好消息是,隨著圖像識別技術(shù)的普及,以及人工智能技術(shù)的興起,這些沉淀在高校象牙塔內(nèi)的技術(shù),已經(jīng)逐步飛入尋常百姓家。
即使暫時沒有這些數(shù)據(jù)采集能力,作為一家傳統(tǒng)零售企業(yè)要清晰地知道,顧客已經(jīng)成為一種稀缺資源。不僅要關(guān)注商品層面的數(shù)據(jù),也要關(guān)注顧客層面的數(shù)據(jù)。
孕嬰童零售行業(yè)是一個針對特定人群進行全方位服務(wù)的行業(yè),顧客轉(zhuǎn)化為會員的比例非常高。因此,新會員數(shù)量、老會員回頭率、客單價、活躍會員數(shù)量等基礎(chǔ)會員數(shù)據(jù),應(yīng)該成為門店會員管理者必須關(guān)注的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是結(jié)果數(shù)據(jù),也是過程數(shù)據(jù),為最終結(jié)果——營業(yè)額和毛利率負(fù)責(zé)。
來源:中童觀察