任何店鋪在經(jīng)營過程中總會遇到這樣那樣的問題，但成功的母嬰店總能很好地解決這些問題。以下這些問題，在嬰童店經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)，一起來看看吧。

換季問題：當(dāng)季商品賣得慢，下季產(chǎn)品上得遲；每個季節(jié)過后總會有積壓商品存在；產(chǎn)品跟不上市場節(jié)拍。假如出現(xiàn)這些情況，那一定是換季環(huán)節(jié)出了問題，及時換季是零售業(yè)很重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到資金周轉(zhuǎn)和市場占有率，新款上市會帶來一個消費(fèi)小高潮，但時間很短，假如你上得慢，這個高潮就過去了，最重要的是會讓消費(fèi)者覺得你的季節(jié)產(chǎn)品更替慢，假如想買新品一定不會先來你這里，最重要的，季節(jié)產(chǎn)品一積壓就要一年時間，假如資金原本就不充足，對資金周轉(zhuǎn)就無異于雪上加霜了。

解決措施：一、一開始就要學(xué)會銷售預(yù)測，每個月做一張產(chǎn)品銷售圖，以銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測下一次進(jìn)貨銷量。二、增加季節(jié)概念，不管有多少積壓產(chǎn)品，應(yīng)上下季商品時就一定要上。三、拋卻“舍不得”心態(tài)，該降價(jià)的降價(jià)，該促銷的促銷，千萬別舍不得，很多老板造成產(chǎn)品積壓的原因就是“舍不得”

競爭問題：市場價(jià)格出奇的低、不斷的受到中傷、客戶分流情況嚴(yán)重、新店層出不窮，假如出現(xiàn)這些情況，那就是競爭環(huán)境出問題了。中國市場競爭情況向來惡劣，很少有人會從附加值、服務(wù)、品牌上做文章，基本上的招數(shù)就是價(jià)格戰(zhàn)和攻擊戰(zhàn)，也別指望這種競爭情況短期內(nèi)會有改變，冰凍三尺，非一日之寒。價(jià)格戰(zhàn)的惡果是它引導(dǎo)了消費(fèi)者只會比較價(jià)格，不會去比較附加值，假如大家比拼的是附加值，那消費(fèi)者的觀念就不會在價(jià)格上，就會轉(zhuǎn)到哪家店面的附加值更多，更好這個方向來，這樣的話，嬰兒用品店大部分的精力就會花在專業(yè)知識上、服務(wù)上、品牌上，這樣的市場才是一個良性的市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定律告訴我們，這一定是嬰兒用品店最終的走向，因?yàn)橐粋�只會打價(jià)格戰(zhàn)的市場，一定是無可救藥的市場。

解決措施：適應(yīng)市場情況，盡可能的保持與市場價(jià)格平衡；盡量的提供產(chǎn)品附加值；尋找出自己核心競爭力；開通多種營業(yè)方式，讓相同的價(jià)格能產(chǎn)生更多的利潤。

廣告問題：來的都是附近的客戶；營業(yè)額增長緩慢或不增反減；知名度低；出現(xiàn)這些情況，那明顯的就是廣告問題了，很多老板舍不得廣告投入，最多開業(yè)時印一些宣傳單發(fā)一下了事。廣告是開業(yè)前期重要的組成部分，我們資金預(yù)算就要有10%左右是用來廣告投入的，但因?yàn)閺V告的投入到產(chǎn)生效果有一段時間，大部分老板舍不得花這個錢，認(rèn)為不如用這些錢買些贈品現(xiàn)實(shí)，還有就是原本資金不多，有限的資金更是舍不得投在廣告里。

解決措施：廣告不是可投可不投的問題，是投多投少的問題，前提是：一定要投。只不過是投在哪里？怎么投罷了。一句說，廣告問題是老板的一個心態(tài)問題，只要能認(rèn)識到廣告的重要性，別的都不是問題！

補(bǔ)貨問題：斷貨情況嚴(yán)重；產(chǎn)品更新慢；客戶因?yàn)閿嘭浨闆r流失；進(jìn)貨費(fèi)用高；補(bǔ)不到想要的貨，這些情況都是屬于補(bǔ)貨問題，假如解決不好補(bǔ)貨問題，業(yè)主就不可能有心思放在營銷上，會嚴(yán)重影響到整個店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且會屢屢失信客戶。

解決措施：開業(yè)前找好貨源充足的供應(yīng)商；盡可能的從當(dāng)?shù)亟M織貨源；集中做幾個系列產(chǎn)品，別把產(chǎn)品面鋪得太廣。

產(chǎn)品問題：定位失誤；款式過時；價(jià)格高；包裝不上檔次；實(shí)用性不強(qiáng)；這些都是屬于產(chǎn)品問題。定位除外，產(chǎn)品的款式、包裝、實(shí)用性這些問題牽涉到了業(yè)主的眼光和個人喜好，很多業(yè)主是根據(jù)自身喜好來進(jìn)貨的，自己喜歡只是代表了一部分觀點(diǎn)，假如代表的是大部分的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，那是可行的，假如只是代表了少數(shù)客戶消費(fèi)習(xí)慣，那就要盡可能的綜合大家意見，免得出現(xiàn)“自個兒喜歡，客戶不認(rèn)賬”的情況

解決措施：開業(yè)前做一個詳細(xì)的市場調(diào)查，包括當(dāng)?shù)貗雰河闷返陌�裝、價(jià)格、款式、顏色、實(shí)用性、等等；平時多注意少兒電視頻道；多去機(jī)關(guān)幼兒園小班看看，那里會反映出很多消費(fèi)信息。

心態(tài)問題：感覺沒有士氣；總覺得別人比自好；（包括產(chǎn)品、店面、員工、合作商）老是想轉(zhuǎn)讓；經(jīng)常會后悔；做事虎頭蛇尾；不敢面對現(xiàn)實(shí)；寄希望于市場會更好；借口多多；心態(tài)問題是最致命的一個問題，任何一項(xiàng)事情都會碰上挫折和迷茫，所不同的是，成功者會為成功找方法，失敗者只會為失敗找借口罷了。

解決措施：學(xué)會往好處想，往壞處做準(zhǔn)備！多看成功人士的傳記，多和成功人士和樂觀人士交流；擴(kuò)大交際圈；保持積極心態(tài)。

管理問題：誰都可以管，誰也可以不管；出事后找不到相關(guān)責(zé)任人；庫存老是出錯；大家都覺得自己忙，但并沒有真正的做出多少實(shí)事。假如有這些情況，那就是管理出了問題，小店面靠做，大店面靠管。管理到位了，員工就是一群老虎，管理不到位，員工就是一群病貓。

解決措施：制定詳細(xì)的規(guī)章制度，責(zé)任到每個人，讓員工清楚自身職責(zé)。尋找一個執(zhí)行力強(qiáng)的員工做店長，一如既往的執(zhí)行下去，管理的最高法則就是貴在執(zhí)行。

不知道問題：只知道生意不好，就是不知道問題出在哪里。這就如同去看醫(yī)生，醫(yī)生問你那里不舒服，你說不知道。你叫醫(yī)生怎么給你開處方？最多叫你吃些補(bǔ)品了事。不知道問題的所在，發(fā)現(xiàn)問題慢、發(fā)現(xiàn)不了最根本問題，這些都是觀察能力和分析能力不夠?qū)е�，說實(shí)在的，經(jīng)商人士缺少這些素質(zhì)是很危險(xiǎn)的情況，特別是在競爭激烈、充滿誘惑與陷阱的商業(yè)時代。

解決措施：從最小的事情開始學(xué)會觀察與分析；多看推理故事；逼自己寫觀察日記；去預(yù)測別人店面的生意情況；經(jīng)常去釣魚；養(yǎng)成觀察習(xí)慣。

定價(jià)問題：價(jià)格是很敏感的問題，有時候只要你的產(chǎn)品比對手貴一毛錢，客戶就喊你的價(jià)格高，但這是客戶的正常反映，并不代表什么，確定你的定價(jià)是否出問題，要看消費(fèi)者背后的討論，假如六成以上的消費(fèi)者在背地里都感覺我們的價(jià)格高，那就是我們定價(jià)高了。開業(yè)初期，消費(fèi)者對你的店面還有沒一個定性的時候，定價(jià)高這種感覺一旦形成，就很難再消除。

解決措施：我們不鼓勵價(jià)格戰(zhàn)，盡量和對手持平。假如消費(fèi)者已經(jīng)普遍反映價(jià)格高了，那就要不斷的搞一些促銷活動，然后再調(diào)低價(jià)格敏感產(chǎn)品，慢慢的消除客戶心理定勢，只要我們還想把店開下去，就一定要把消費(fèi)者的心撫平，不管你有多么的不愿意。

專業(yè)問題：客戶單筆成交量少、交易過程中都是消費(fèi)者主動，我們被動、只能介紹產(chǎn)品的表面買點(diǎn)，無法介紹產(chǎn)品內(nèi)在效果、無法讓客戶對你的話題產(chǎn)生興趣……，假如出現(xiàn)了以上的這些問題，那一定是專業(yè)知識出問題了，明顯的就是說服不了客戶，也引導(dǎo)不了客戶，店面變成了一個展廳，營業(yè)員只是起了防偷和收錢的作用，并沒有起到介紹和引導(dǎo)的作用，產(chǎn)品知識專業(yè)是成交量高的前提，你無法讓客戶服你，客戶憑什么聽你？

解決措施：每天做總結(jié)、深度挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)、空余時間仔細(xì)查看相關(guān)資料、做筆記寫心得、看營養(yǎng)和育嬰方面的書籍。產(chǎn)品專業(yè)知識是一個厚積薄發(fā)的過程，沒有速成捷徑，只能靠用心積累！

服務(wù)問題：客戶在店面時間短、進(jìn)店后30秒之內(nèi)還沒有營業(yè)接待、沒有讓孕婦休息的地方、沒有飲水機(jī)、無法記住老客戶名字，個人情緒帶到店面來、表情做作，假如有以上這些問題存在，那就證明你的服務(wù)出了問題。嬰兒用品店的客戶個個都是被呵護(hù)慣了的人，她們特別追求心情好（醫(yī)生就告訴她們，孕婦的第一要素就是心情愉快），假如我們服務(wù)不到，她們會立刻走人，寧可多花點(diǎn)錢去別的地方買，也不愿在我們這里消費(fèi)。我們現(xiàn)實(shí)中也會碰到這樣的情況，有些地方服務(wù)不好，我們就寧可去遠(yuǎn)的店面，寧可價(jià)格高一點(diǎn)，也決不去讓我們不舒服的店面。有一句話叫做：只要客戶開心，一切都好說話！反過來，假如客戶不開心，即使價(jià)格便宜一點(diǎn)，也無法留住她們！

解決措施：規(guī)范營業(yè)員日常語言、表達(dá)方式、笑容、語氣、日常用語、制定詳細(xì)的接待客戶程序，讓營業(yè)員有章可尋，隨時知道自己應(yīng)該做什么！人的潛意識里都是有惰性的，別指望營業(yè)員不用規(guī)章制度就會自覺，讓一切有章可尋才是最重要的。

資金問題：進(jìn)貨越來越少、錢越投越多，賬面算算有一些，現(xiàn)實(shí)中就是沒有現(xiàn)金、店面始終無法自己養(yǎng)活自己。假如有這些情況，那就是資金出現(xiàn)了問題，一是開店資金挪作他用，分不清財(cái)務(wù)；二是資金周轉(zhuǎn)慢，產(chǎn)生不了效益，三是根本就沒有留備用資金，一切費(fèi)用都等著營業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金。假如能處理好資金問題，店面再小，別人也不敢小看你；假如處理不好資金情況，店面再大，也是越大越亂！

解決措施：一、預(yù)留20%的備用資金；二、�？顚Ｓ茫蝗�、盡可能的提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率；四、不管你的店面有多小，一定要看財(cái)務(wù)報(bào)表。

員工問題：服務(wù)態(tài)度始再三聲明不見改善、產(chǎn)品知識反復(fù)培訓(xùn)不見效果、整個店面缺少生氣。假如出現(xiàn)這些情況，那就是員工出現(xiàn)了問題。員工問題是最頭疼的問題，因?yàn)橹匦抡腥艘参幢貢�更好，假如員工缺少歸屬感，她就很難盡心盡力。

解決措施：制定詳細(xì)的操作方案，讓員工有章可尋；工資與提成掛鉤，多勞多得；設(shè)立獎罰措施；多組織溝通性質(zhì)的活動，促進(jìn)員工的凝聚力。

營銷問題：只是讓產(chǎn)品進(jìn)入了消費(fèi)者的眼睛，宣傳理念進(jìn)不了消費(fèi)者的腦袋；客戶幾乎沒有忠誠度；新客戶增長緩慢；假如出現(xiàn)這些情況，那就是營銷方面出了問題。營銷不等同于推銷，營銷是一個系統(tǒng)工程，包括經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、終極目標(biāo)、核心競爭力等等，它以店面為載體，銷售產(chǎn)品的同時把自己的綜合信息滲入到消費(fèi)者心中，讓店面隨著時間推移越來越有競爭力，最終弄成一個品牌！

解決措施：制定企業(yè)文化、始終如一的向消費(fèi)者輸灌相同的理念和宗旨。