任何店鋪在經(jīng)營過程中總會遇到這樣那樣的問題，但成功的母嬰店總能很好地解決這些問題。以下這些問題，在嬰童店經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)，一起來看看吧。

地點問題：做生意講究天時地利，地點是決定店面成功與否的重要因素。店面是不是處于拐彎位置？是不是在三類街上？是不是離醫(yī)院比較遠？客流量是不是特別少？是不是店面比路面高許多？是不是很少有隨機的客戶路過？店前面是不是剛好是下坡或上坡？是不是剛好是車流量最大的十字路口？是不是附近都是工業(yè)區(qū)？是不是剛開發(fā)的街道？回答是：是的越多，地點位置不好造成生意不好的可能性就越高！

解決措施：開通目錄冊銷售、開通網(wǎng)上在線購物網(wǎng)站、爭取做品牌的代理，讓廠家支持你做廣告。實行送貨上門、重點開發(fā)附近小區(qū)客戶、上門推銷、多做宣傳！

面積問題：有些店面雖然地點不錯，但是面積少，產(chǎn)品有限，想上新品又苦于增加不了貨架。對于新品層出不窮的嬰兒用品行業(yè)來說，假如你的店面少于40平米，這是比較危險的一種情況，一是無法豐富產(chǎn)品；二是競爭對手隨時有可能在你附近開更大面積的店面；三是你無法擴建，讓你心有余力不足。

解決措施：增加產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率、收縮戰(zhàn)線只做核心的幾個品牌、使用壁掛槽板貨架，盡量的多展示產(chǎn)品。

店面結構問題：店面特別低、分上下兩層、中間有柱子、前后高低不一樣、這些都是嬰兒用品店比較忌諱的結構，很不容易處理。

解決措施：聘請專業(yè)室內(nèi)裝修人士為你的店面量身定做一套裝修方案，讓缺點變成特色。因為空間感強的專業(yè)人員可以隨機應變。不像我們這樣有空間固定思維。雖然要多花點錢，但一定值得！

渠道問題：假如存在進貨成本特別高、進貨地方零散、貨源不充足、補貨慢這些情況，那就是明顯的渠道問題了，進貨渠道就好像是部隊的后勤，一旦出現(xiàn)問題，立刻會影響前線的戰(zhàn)斗力，進貨渠道通暢才能確保營業(yè)員有用武之地，渠道有問題的話，會嚴重的分散業(yè)主的精力，再好的店面，再好的營業(yè)員都會大打折扣。

解決措施：渠道問題事先預防勝于事后解決，開業(yè)前應多多對比供應商，找一家品種比較齊全，物流比較完善的供應商，假如是開業(yè)后發(fā)現(xiàn)渠道有問題，要盡快查詢到經(jīng)營品牌的最近代理商，爭取當?shù)卮�理商給你供貨；二是盡快提高知名度，讓廠家主動找上門來。不過現(xiàn)在很少有機構能一站式的提供所有嬰兒用品，只能說相對齊全就已經(jīng)很不錯了。

定位問題：定位是一個戰(zhàn)略問題，假如戰(zhàn)略出錯，任何戰(zhàn)術都無所謂好壞，許多個開店的業(yè)主從不做任何調(diào)查，從不靠數(shù)據(jù)做決策，只是憑一個感覺做事情，自然也就不可能有準備的定位，判斷一個店面定位準不準確的標準是：是否適應了了當?shù)卮蟛糠挚蛻�。假如你的產(chǎn)品只有頂尖消費者才會購買的，那一定是定位偏高了，因為當?shù)卣嬲�有錢的客戶是不會在當?shù)叵�費的，她們要去更好的城市消費（為了顯示自己的消費檔次與從不同），假如都是些以價格為導向的客戶來消費，那一定是定位偏低了，標準的定位是中高檔消費為主。

解決措施：向肯德雞學學，開業(yè)前會在選擇的店面附近做三個月的調(diào)查，調(diào)查消費結構，消費人群，消費方式等等，我們不要求你做三個月調(diào)查，但至少需要調(diào)查一個星期。