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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型!實(shí)體零售店你準(zhǔn)備好了嗎?

發(fā)布時(shí)間:[2016/12/17 8:56:32] 閱讀數(shù):[342771] 文章來(lái)源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
最近,國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》,這是近年來(lái)少有的專(zhuān)門(mén)針對(duì)實(shí)體零售業(yè)的政府指導(dǎo)文件。從宏觀(guān)層面看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、流動(dòng)性收縮、居民收入增速趨緩在一定程度上抑制了消費(fèi)積極性,而一個(gè)效率高、動(dòng)力足、有活力的實(shí)體零售市場(chǎng),對(duì)滿(mǎn)足消費(fèi)需求、挖掘更大的消費(fèi)潛力意義重大。如何在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大背景下,布局優(yōu)化線(xiàn)下渠道,對(duì)于決策層及實(shí)體商業(yè)本身都刻不容緩。

最近,國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》,這是近年來(lái)少有的專(zhuān)門(mén)針對(duì)實(shí)體零售業(yè)的政府指導(dǎo)文件。從宏觀(guān)層面看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、流動(dòng)性收縮、居民收入增速趨緩在一定程度上抑制了消費(fèi)積極性,而一個(gè)效率高、動(dòng)力足、有活力的實(shí)體零售市場(chǎng),對(duì)滿(mǎn)足消費(fèi)需求、挖掘更大的消費(fèi)潛力意義重大。如何在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大背景下,布局優(yōu)化線(xiàn)下渠道,對(duì)于決策層及實(shí)體商業(yè)本身都刻不容緩。

顯而易見(jiàn),行業(yè)實(shí)體零售店從微觀(guān)層面來(lái)看,技術(shù)革命引爆消費(fèi)升級(jí),移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)分析等新應(yīng)用融入廣大消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣,對(duì)實(shí)體零售業(yè)而言這是歷史性的變革。消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的可觀(guān)紅利要求實(shí)體店各自出招,長(zhǎng)遠(yuǎn)布局,在供應(yīng)上要重視品類(lèi)齊全,在質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)用心做好售中、售后服務(wù),在營(yíng)銷(xiāo)策略上要重視消費(fèi)者的多樣化體驗(yàn)需求。而這些,大部分實(shí)體店很難憑一己之力做足做好。

面對(duì)這場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的新浪潮,一些實(shí)體商家和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮合力,跨界融合經(jīng)營(yíng),在創(chuàng)新發(fā)展模式方面做出了有益嘗試。以?huà)叽a點(diǎn)餐為例,據(jù)報(bào)道,餐飲企業(yè)金鼎軒通過(guò)支付寶掃碼點(diǎn)餐和移動(dòng)支付的方式,一年節(jié)省人工成本三四十萬(wàn)元;肯德基通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化服務(wù)升級(jí)和移動(dòng)支付,可以平均為每位顧客節(jié)省8秒的結(jié)賬時(shí)間,幫助每個(gè)門(mén)店提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率,增加接待能力,同時(shí)開(kāi)通了自助點(diǎn)餐功能,提升顧客體驗(yàn)。傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)人力成本大、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的矛盾迎刃而解。

省錢(qián)省事兒只是互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的“一般便利”,未來(lái)新實(shí)體零售將是服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生態(tài)的三輪驅(qū)動(dòng)、層層聯(lián)動(dòng)。包括店面優(yōu)質(zhì)的軟硬件服務(wù),會(huì)讓口碑效應(yīng)最大化,從而使得銷(xiāo)售目標(biāo)精準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容精準(zhǔn)化,顯著提升營(yíng)銷(xiāo)效率,降低營(yíng)銷(xiāo)成本;通過(guò)對(duì)會(huì)員的統(tǒng)計(jì)與分析,能準(zhǔn)確預(yù)估業(yè)績(jī)及下單備貨,減少無(wú)效庫(kù)存,資金最大化利用;逐步實(shí)施定制服務(wù),讓品牌形象不斷豐滿(mǎn),更具專(zhuān)業(yè)魅力;切實(shí)掌握會(huì)員,擺脫對(duì)品牌、對(duì)店面的過(guò)度依賴(lài),最終形成“線(xiàn)上互動(dòng)+線(xiàn)下門(mén)店+社群營(yíng)銷(xiāo)”三維一體的商業(yè)模式!盎ヂ(lián)網(wǎng)+實(shí)體零售”創(chuàng)新升級(jí)、共生共榮的新模式清晰可見(jiàn)。

小編觀(guān)點(diǎn)

小編認(rèn)為模仿型排浪式消費(fèi)已成為過(guò)去式,個(gè)性化多樣式消費(fèi)模式將主導(dǎo)時(shí)代潮流,實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乃大勢(shì)所趨,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是理所當(dāng)然。實(shí)體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)并非你死我活,也可以是“你好、我好、大家好”。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不僅不是洪水猛獸,而且可以為實(shí)體商業(yè)的發(fā)展插上網(wǎng)絡(luò)的翅膀,成為實(shí)體企業(yè)發(fā)展的巨大助力,線(xiàn)下實(shí)體企業(yè)完全可以與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)共生共贏(yíng),煥發(fā)勃勃生機(jī)。

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