如今社會(huì)“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞語(yǔ)對(duì)人們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不算新鮮了，更多的人都想著賺大錢(qián)而去創(chuàng)業(yè)，隨之?huà)胪�行業(yè)也就成為一種主要的創(chuàng)業(yè)途徑，對(duì)于嬰童企業(yè)面對(duì)形形色色的創(chuàng)業(yè)者怎樣找個(gè)稱(chēng)心如意的經(jīng)銷(xiāo)商？

第一步：明確定位消費(fèi)群體(購(gòu)買(mǎi)群體)與品牌檔次。

嬰童行業(yè)消費(fèi)群體與其他行業(yè)明顯差別在于，嬰童(用品)行業(yè)消費(fèi)者(嬰幼兒)自身沒(méi)有判斷力和購(gòu)買(mǎi)能力，購(gòu)買(mǎi)者(父母、爺爺奶奶、外公外婆、其他親友)決定了應(yīng)該買(mǎi)什么，怎么買(mǎi);而且嬰童(用品)行業(yè)消費(fèi)帶有“投資性”，所以首先必須明確你的產(chǎn)品主要是為哪一個(gè)層次的購(gòu)買(mǎi)者(家庭收入、消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、職業(yè)、年齡、性別等)提供的，品牌定位在哪個(gè)檔次。

第二步：準(zhǔn)確提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、打好產(chǎn)品組合牌。

從消費(fèi)者(購(gòu)買(mǎi)者)平時(shí)主要關(guān)注點(diǎn)(如使用便利性、安全性、售后服務(wù)、性?xún)r(jià)比等)著手找出自己產(chǎn)品(包括軟產(chǎn)品：如服務(wù)、品牌知名度等)的1-2個(gè)優(yōu)勢(shì)，可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的，或者沒(méi)有提到的，重點(diǎn)進(jìn)行傳播。這是渠道商(經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店)接新牌的關(guān)注重點(diǎn);

單品多了，渠道商喜歡，但就廠(chǎng)家而言，面臨的是巨大的模具開(kāi)發(fā)投入、原材料投入和庫(kù)存壓力、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及后期因此容易造成的“頻繁斷貨”而對(duì)渠道商、業(yè)務(wù)人員造成的心理傷害;單品少了，終端展示效果差、購(gòu)買(mǎi)者選擇空間少、自然對(duì)銷(xiāo)售不利。因此要把握好度。

第三步：把好質(zhì)量關(guān)。

嬰童行業(yè)是一個(gè)“敏感度極高的行業(yè)”，“三聚氫氨”事件已經(jīng)讓廣大食品企業(yè)面臨著行業(yè)洗牌，事發(fā)“導(dǎo)火線(xiàn)”正是“嬰童消費(fèi)者”。對(duì)于嬰童用品企業(yè)而言也起到了“敲山震虎”的效果，嬰幼兒奶瓶“PC材料”事件正是受“三聚氫氨”事件影響下產(chǎn)生的。

因此，保證嬰童產(chǎn)品基本質(zhì)量和材料安全性問(wèn)題，是所有嬰童用品廠(chǎng)家必須高度重視的事情，也可以說(shuō)是考驗(yàn)企業(yè)老板“良心”的問(wèn)題。

第四步：明確渠道定位

嬰童行業(yè)涉及嬰幼兒衣、食、住、用、行、育、訊等領(lǐng)域，各領(lǐng)域產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道不完全相同;光嬰童用品就有哺喂用品、嬰童洗護(hù)用品、嬰童防尿用品、嬰童電器用品等品類(lèi)差別，用品基本涉及嬰童店(寶寶店，分為單店和連鎖店)、嬰童專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)(近年衍生出的1000—2000M2的集孕嬰產(chǎn)品、教育、娛樂(lè)為一體的賣(mài)場(chǎng)，如南京“孩子王”)、生活超市(KA、綜超、標(biāo)超、便利店等)、醫(yī)護(hù)渠道(醫(yī)院、衛(wèi)生院等)。

不同渠道開(kāi)發(fā)成本和后勤配置要求各有要求，作為中小型嬰童用品企業(yè)，必須結(jié)合自身資源選擇最容易切入的渠道，快速拓展市場(chǎng);而作為行業(yè)成熟企業(yè)(或從成熟行業(yè)延伸到嬰童用品行業(yè)的大企業(yè))，則會(huì)從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，通過(guò)何種渠道能在中短期(3-5年)奠定行業(yè)龍頭地位。

第五步：選擇主攻區(qū)域、確定渠道“梯度”

就國(guó)內(nèi)中小嬰童用品企業(yè)而言，普遍實(shí)力與人才配置有限，應(yīng)集中資源在3-5個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)集中“深耕”，首先保證自己能“活”下來(lái)。

同時(shí)，適宜走“粗泛式”渠道管理為主，大本營(yíng)或重點(diǎn)省份以地級(jí)代理模式開(kāi)發(fā)代理商，外省走“省代”甚至大區(qū)模式，如“東三省代理商”。省、市代理商一般直接供貨到嬰童店。

第六步：制定符合渠道需求的價(jià)格體系和銷(xiāo)售政策

價(jià)格帶怎么設(shè)置(廠(chǎng)價(jià)、分銷(xiāo)價(jià)、零售價(jià))影響到品牌在消費(fèi)者(購(gòu)買(mǎi)者)心目中的定位及是否“買(mǎi)單”，更直接的影響是渠道商的興趣和銷(xiāo)售熱情。而且也決定了企業(yè)人員費(fèi)用比例、市場(chǎng)費(fèi)用比例、促銷(xiāo)推廣力度、媒體投放力度等后期運(yùn)作，所以企業(yè)必須準(zhǔn)確界定。