企業(yè)對管理人才求賢若渴，給技術人才轉崗提供了不少機會。特別在軟件、金融、電子等行業(yè)內，項目管理人才奇缺，而這類管理崗位也是技術人才轉型初期的合適人選�？煞e極與獵頭聯系，給項目經理、系統(tǒng)經理、teamleader等崗位投遞簡歷。當然，在簡歷上要做適當的修改和重點轉換，突出自己在技術工作中涉及的管理職能：如帶領30人的團隊，制定項目計劃，負責人員調配及跟蹤計劃的執(zhí)行情況；同時負責項目的設計及研發(fā)，以及相關文檔的撰寫……此外，還要做好相關的面試準備，一般來說，針對項目管理崗位的面試提問分以下幾類：

第一類：項目管理軟件工具知識

常見問題：你怎樣將工作步調與計劃相結合？

答：根據組織使用的具體工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

第二類：編制項目計劃的技術

常見問題：你是怎樣確定人員需求的？
答：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數據模型制作者、業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。

第三類：人員管理技能

常見問題：請問你如何管理年輕和資深員工的工作？

答：對于年輕員工，特別是有上進心的員工，要關心他們事業(yè)上的進步和成長。作為上級，要讓下級明確跟著自己的發(fā)展前景是什么，會學到什么，得到怎樣的發(fā)展，事業(yè)上會有怎樣的進步等。也就是說要關心他們的職業(yè)發(fā)展。而對于資深員工，要給予信任和授權。對他的工作進度和日常安排不要過于頻繁的過問，給予他們民主和受尊重的工作氛圍。

第四類：溝通技能

常見問題：請問你是如何調動下屬工作積極性的？

答：首先要以肯定的方式鼓勵員工，認可并感謝職工對任務的出色完成，不要把他們的成功當作他們的分內事。其次，充分重視職工在工作時提出的建議，把下屬看成公司和自己部門的財富。而自己，則是幫助他們更出色完成任務和成長的向導和助手。最后，對于員工的失誤，少做直接批評，盡量用婉轉的方法讓他們自己認識到存在的問題。

第五類：突發(fā)事件管理技能

常見問題：項目進入實現階段，發(fā)現原計劃3個月根本無法完成，你會采取什么措施？

答：首先明確項目進行的階段，確定項目延期會給公司造成怎樣的損失并量化損失，然后排定新的計劃。其次，根據實際的需求，通過添加資源、砍功能等方式完成新計劃。